库存衣服女装
然我做的不是女装，但对于库存尾货知道一点。
1、库存尾货，严格来说就是厂家或者是生产多了销不完，或者款式不好销不动，造成仓库积压，为了盘活资金，降价处理，这就是尾货，至于库存时间就不一定，也许几个月，也许几年。
2、市场上还有一些所谓的品牌库存尾货，根本就不是尾货，而是打着尾货折扣的名义进行的一种促销手段。
3、还有一类干脆就是假货，打着品牌的名义，实则是一些小作坊里生产的假冒伪劣产品。
4、提一提流行的外贸尾货，国外客人到工厂下订单，因为他们标准较高，厂里会多生产一部分，比如5%－10%，以免交货的时候有少量不合格的。外商只拿走订单需要的数量，多生产的这一部分就是尾货。但现在市场上大多打外贸尾货的也不一定就是，也有小作坊在假冒。
总之，货源很多很杂，批发商也是八仙过海各显神通，还是需要仔细分辨。
『贰』 服装库存如何处理
服装企业存在一种普遍现象：企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，账面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了。服装库存不尽快处理，只会越来越不值钱。而处理库存有一定的方法，比如在大商场设立特卖场或特价品专卖卖场；作为促销赠品发放给客户经销商；转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客等等。
消费者喜欢折扣和优惠，像特卖场、赠品、批发等形式可以吸引不少消费者的目光，而且很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。但如果随意抛售，管理不当，也会影响品牌形象。因此，在具体操作时，企业或店主应深思熟虑。
『叁』 库存衣服处理
服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去；促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢？
方法/步骤
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。
店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货
让导购员模拟订货
店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断
所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
注意事项
服装库存如何处理，这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。
『肆』 服装尾货和库存是一个概念吗
服装尾货和库存是不同的概念。
库存服装：服装相关企业和从业者剩余的、积压的服装，有商业价值但一时半会销售不出去而暂时仓存的服装。库存服装有最新的款式，有正在出售的，也有还没买出去的（也就是是尾货）。
而服装尾货，是国内服装生产厂家根据国外来料、来样或国外来样、国内选料进行加工，在完成订单后剩余的那部分产品。
(4)库存衣服女装扩展阅读：
服装尾货通常都会有各种各样的问题：
包括从面料、规格、花色上看不出大毛病的残次品；多余或节省下来的布料私自加工的样品；国外退货但无残次的"出口转内销"服装；部分国外甲方检验不合格退下来的服装。
和一般的服装市场相比，尾货经营最大的不同就是货源渠道。服装批发市场的货源要么是厂家，要么就是分销商，而尾货市场的货源有较强的隐蔽性，掌握了货源渠道就掌握了先机。
对于尾货经营，厂家一般不直接参与，这就使从事尾货经营的批发商成为了尾货市场运作的关键，而能掌握这批尾货需要有大量的信息支持和广泛的关系网。因此，从某种意义上说，尾货经营最重要的一环就是要拥有尾货信息。
『伍』 有没有收库存衣服的，女装店不干了，有衣服处理
可以发去闲鱼 或者去自己摆地摊卖 在不行可以通过微信朋友圈卖货
『陆』 女装店不开了，有一些衣服想卖掉，那里有回收库存衣服的数量大概30多件左右吧。
可以回收库存衣服的有：振宏易品（上海）商贸有限公司、暖风库存衣服回收公司、东龙物资回收有限公司、上海变宝再生资源有限公司、四友物资回收有限公司。具体介绍如下：
3、东龙物资回收有限公司：
东龙物资回收有限公司的服务介绍：东龙物资回收有限公司提供优质便捷免费上门回收服务，致力于为用户提供安全、高价、便捷的一站式高端腕表回收服务。此外，东龙物资回收有限公司正在积极拓展O2O业务，致力于成为最具影响力的腕表回收品牌，并推动闲置高端腕表回收再利用理念的普及。
4、变宝再生资源有限公司：
变宝再生资源有限公司的服务介绍：变宝再生资源有限公司凭借雄厚的经济实力，恪守诚信为本的原则，在长期的经营活动中以良好的商业信誉赢得了众多客户的信赖，并在业界获得良好的口碑。
5、四友物资回收有限公司：
四友物资回收有限公司的服务介绍：四友物资回收有限公司的服务介绍：四友物资回收有限公司是物资回收公司的先驱者。本公司经营项目有：物资回收，库存衣服设备回收等。上海四友物资回收有限公司会安排专人上门看货，方便快捷。
『柒』 服装库存怎么处理
低价处理，或打着买几赠什么礼物的活动，如果库存很多，可以直接找卖服装的低价批给他们。如果不多，寻就在社区发起一个低价处理的活动！
『捌』 中国哪个城市有服装库存市场大些
国内服装市场最大的当然就是广州。全国每年的至少40%的服装都是从广州流出来的，就看女装淘宝店也是在广州最多，因为广州依靠本身的制造业支撑，成熟的体系，形成了一整个闭环！