卖女装三年赔了

㈠ 亲们好我是卖女装的秋装刚刚开店3个月我在一个乡镇店里卖，一件衣服利润加2 3十是不是很少啊

乡镇那个地方开女装店还是可以的，利润二三十算是一个亲民的价格把，只能说你这个人太老实了，不愿意多拿钱，在一个还是要看款式怎么样，我也是开女装店的，不过都是品牌的，利润要好一些，个人所需不一样把，在广州云拾衣服饰进货的，有点偏远

㈡ 我做服装生意亏两年了，是否该继续

你做服装生意亏两年了，我觉得不应该再继续了，因为你这样继续的话还是会亏钱的，所以我觉得你应该换一种模式。做生意

㈢ 卖衣服的一共赔了多少钱

97元...!
18进21卖赚了3元,但是收了一张假钱等与赔了100,所有总的来说赔了97.

㈣ 我干女装三年了也没有赚到钱,大家说我还能继续干吗

你改变一下经营方式。在看看效果行不行？实在不行就停业清仓甩货。

㈤ 租开发商的商铺卖衣服三年,说现在要统一规划餐饮,要求我们搬店怎么办

按照合同进行赔偿以及还要要求对方赔偿，你对室内店内的一些装修啊，这些还有误工费啊，反正所有的钱你都算上赢，要多一点他会往下看，你千万不要要少了那就太亏了。

㈥ 做了一年服装生意,又压货又赔钱,我该怎么办

很多做服装生意的都这样，所谓赚钱，到年底一清算也都是赚了堆货，看不到什么经济利润。
建议你换个行业，大品牌都让你做的跟杂货铺一样，你的销售方法不适合做服装行业，你可以搞个活动把服装清理出去，回收成本，减少损失，另寻投资方向。

㈦ 服装生意不好做，尤其是实体服装店，2020年还能坚持吗

踏入服装行业20多年了，每年我都会听到有人说，今年生意比去年难做多了......然而，服装业不断有人涌进来，依然欣欣向荣。所以，不是生意不好做，而是你还按照旧思路去做，当然会觉得行业环境不好。
为什么不好？时代在发展，你却用70、80后的思路卖东西给90、00后，自然不好卖，就像你拿着旧世界的地图怎么可能找到新世界的路？
1.消费观念不断改变和升级。
经济高速发展，互联网信息普及，消费能力提升，驱动着人们日常生活的新需求。更多元、更品质、更个性，是年轻人在服饰消费上的新方向。
第一，也是最典型的转变，是从功能向精神转变，过去我们买衣服是用来穿的，今天买衣服是表达态度的。
第二，追求质量转向追求精致。80前关注产品质量，东西要用的久，就像曾经最火的诺基亚最大特点是耐摔，衣服也是新三年，旧三年，缝缝补补又三年；而现在，质量是基准线，90、00后要买的，叫做生活品质！
第三，从从众到个性。过去哪个牌子最畅销买哪个，现在，哪件衣服最能显得我特别买哪个。
2.消费者更愿意为场景化体验买单。
新零售时代下，实体店最核心的竞争力就是场景化体验，通俗地说，人们消费时，先在产品的使用场景中体验，然后达成交易。所以，场景体验其实是在售卖一种生活方式，表达了用户渴望的生活状态。
不同的生活方式意味着不同的生活场景，消费者的需求就隐藏在他们的生活场景之中。基于消费者的需求，提供对应的产品和服务，为顾客创造良好的购物体验，这才是生存之道！
普通箱包以功能为卖点，强调“能装”“结实”等，而LV箱包独树一帜，它表达的是一种时髦生活方式。2014年摄于南非的广告片《旅行的精神》中，模特们手持LV箱包，在沙漠、丛野中穿行。其中LV的旅行观念如同禅理：

“回到一个旅行即是终点的时间，过程远比抵达重要。无所谓终点，因旅行永不结束。未到达的地方才是最爱。毋需问询终点。从不相信边界，而敢于突破边界。去旅行意味着你在活着。”
所以，通过故事感售卖生活方式，即便越来越贵，LV也越来越受欢迎。
这些，都是变化！你看到了变化，就会看到机会所在。

㈧ 卖女装天天亏怎么办

开门做生意，就要做好亏的准备，LZ别太着急，生意生意有亏有赚很正常。你要好好分析一下原因了，想想当初你是什么原因开的这家店，有些什么优势。你的方向是什么。然后再结合现在的情况。
本店客流量分析，周边店铺客流量分析。能进店的客人实际成交量作一个统计。
有的时候客人进了店了但是却不购买，这个我们就要考虑自身的原因了。可以和客人聊天看客人的意见。然后收集到一块分析下。
别消沉下去，好好做，拾回信心。相信在客人进店后看到一个很阳光很热情的店主，会很开心的购买你的服装的。
有的时候女人逛买衣服就图一个开心。

㈨ 干个体卖服装怎么有的人挣钱 有的人赔钱 这是怎么回事

最主要是看所经营的类型有没有跟上时代的潮流，还有就是区域性的流行走势（比如在火车站卖服装那是百分之百的赔钱）另外（现在卖中山装也是会赔钱的）

㈩ 都快奔四的人了，除了自己别的一无所有。今年卖服装又赔没钱了。看人家都有老婆，心里真不是个滋味。自己

自己创业吧，是男人就一定能行的，我相信你，大哥2015继续加油！