波司登男装男装品牌故事
波司登是品牌 ，旗下产品分为男装和女装，有了男装就不用些女装了 ，所以有波司登男装一说。
B. “波司登”的发展历史
“波司登”将进行历史性大跨越
从1995年到2004年波司登集团在总裁高德康的带领之下，波司登得到了快速发展。通过波司登挑战珠峰等系列活动的策划，在中华大地掀起了一股强劲的波司登旋风，实现了品牌第一与品质第一的完美结合，一举奠定了防寒服行业至尊地位。波司登从一个不为人知的服装企业成长为亚洲规模最大，技术最先进的羽绒服装科研生产基地，成为我国纺织服装行业唯一入选16家向世界名牌进军，具有国际竞争力的中国企业。连续十年市场销量在同行业中遥遥领先，占据国内防寒服市场的一半。2005年3月荣膺中国服装品牌最具价值大奖，品牌价值达46．02亿元。 在同一首歌相约波司登、十年品牌辉煌庆典之后，波司登总裁高德康又在想什么？今后的十年波司登是否还能取得又一个辉煌？带着这些问题，笔者采访了他。张：波司登品牌已实现了十年辉煌，今后以及今后十年波司登通过怎样发展战略，实现又一个辉煌？ 高：我想主要有以下几大新的战略转变：一是铸造出三大巨头品牌。在企业的发展中，我深深感到一个企业拥有无形资产的重要，可口可乐总裁曾说：即使一把火把厂房全烧光，就凭着一个品牌，就可以重振辉煌，我对此深有同感，一个品牌的有形资产有限的，而一个品牌的无形资产却是无限的，过去的十年，波司登企业主要精力在打造波司登品牌，而把雪中飞、康博作为二线品牌，今后我们除继续打造波司登品牌之外，还将集中精力打造雪中飞、康博品牌，将雪中飞、康博作为一线品牌，进而形成波司登雪中飞康博三大巨头品牌的新格局。雪中飞、康博在服装界已是著名品牌，雪中飞的羽绒服销量已是仅次波司登，位居地第二，且均已荣获中国名牌称号，但这远远不够，我们还要努力加大品牌塑造力度，全力打造出中国驰名商标，进而形成一个企业拥有三个中国驰名商标的目标。三驾马车，并驾齐驱。 二是打造出三大产业园区。经过十年的努力我们已打造出中国三大羽绒服生产基地。在未来的十年我们打造出三大突破单纯服装领域产业园区，一个是服装产业园区，以波司登、雪中飞、康博以及二线品牌的羽绒服为主导，并拓展出男装、女装、内衣、羊毛衫、床上用品等产业园区，二个是体育用品产业园区。打造出雪中飞、波司登、康博为主导的体育竞技产业园区，波司登，通过登珠峰活动已经注入了登上世界最高峰的品牌理念，为此我们将其产品延伸到登山、越野、探险、休闲游、自助游等系列户外、野外与体育竞技用品。雪中飞，我们将与国家体育总局冬运中心、中国体育报业集团联手打造雪中飞运动品牌，激情与青春、活力延伸出雪上运动等系列用品。三是生物保健制品产业园区，主要以康博品牌的健康、阳光、博远的理念为核心，开发户外、室内健身运动器材，并进军生物、保健以及医药制品行业。三是进军国际市场，使波司登拥有真正意义上的世界名牌。 在推进国际化进程中，波司登将下大力气研究国际先进营销模式，充分利用波司登品牌在国内的优势，开展跨国合作贸易和对外推广, 不断创造新的商机。波司登还将积极探索网上贸易、在国外开设专卖店等直销模式扩大产品的国际影响和销路。将通过不断加强国际交流合作、提升产品品质和优化服务体制，在波司登产品已成功打入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士和蒙古等国家市场的基础上，将立足海外融资、融智，充分利用全球市场资源来实现国际化的目标，将进一步创新营销方式，加快开拓东欧市场，并逐步在德国、美国、俄罗斯、瑞士、匈牙利、法、英、德等欧盟等国开设自己的分公司或办事处乃至生产基地，尽快完成全球市场战略部署，为波司登、雪中飞、康博顺利进军国际市场铺路架桥，并逐步实现品牌输出、无形资产运作，为中国品牌争气。张：为什么要进军体育、健身产业，是基于什么样的思考？高：体育运动以及健康制品产业都将是一个市场空间及为广阔的朝阳产业，在非典过去，健康已成为人们的追求，而随着物质生活的不断提高，更使人们有时间及经济条件去户外参加健身、休闲、探险、旅游等活动，而十运会，特别是2008的奥运会更将极大的推进全民健身的热潮，也将带动中国体育健身用品产业的发展，而波司登、雪中飞、康博三个品牌长期形成的品牌内涵，将是进军体育健身用品产业得天独厚的条件，这个品牌的理念一旦与体育产业的结合将会产生极大的品牌与市场效应，并成为这个领域的强势品牌。张：为什么不向其他领域延伸？比如汽车，也是朝阳产业？高：我们的产品延伸是坚持专业化下的多元化发展原则，我们不能单纯的多元化，也不能单纯的专业化，单纯的多元化可能会使我们盲目进入到不熟悉陌生的行业，使我们没有足够的经验与人才准备，比如从服装到汽车等行业的延伸，而我们是从服装向体育用品、健身用品行业的延伸，这是近亲繁殖，我们有足够的市场与经营经验人才队伍。如果单纯的专业化我们的发展空间就不会太大，我们要集中精力做出较为毗邻、有关联三个专业化的巨头产业链，这就是我们的专业化下的多元化品牌延伸战略。张：要实现以上目标，波司登是还像以前那样首先建立生产基地，还是用新的经营模式即品牌经营模式？高：以自建扩建产业园区与OEM品牌经营加工生产相结合。我们已在波司登、雪中飞、山东三大生产基地的基础上又投资新建了苏州工业园区生产基地，今后还将进一步扩建新建生产基地，同时我们进一步运作品牌与无形资产，我们在2004年进行了初步的品牌经营，但这还远远不够，还要进一步的完善，而今后的品牌扩张后延伸将是更大规模的、历史性的大跨越。 高德康最后归纳说，塑造三大巨头品牌，打造三大产业园区，进军国际市场，这就是我们企业实现下一个十年永久辉煌的根本战略。
C. 波司登是什么牌子
波司登 ,全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
我所知道的有：波司登商务男装、羽绒服
D. 波司登名字的由来
1992年，为跳出代工限定，高德康决议注册自立品牌。据高德康暗示，“波司登(3998)”这个听起来就颇为洋气的名字，灵感来源于美都城会“波士顿”。1997年，高德康的国际战略初露眉目，当波司登(3998)在海内已实现快速成长以后，高德康又一举在全世界68个国度注册了自己的商标专利。
波司登创始于1976年，42年专注羽绒服研发、设计、制作。波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、高邮波司登、江苏雪中飞、山东康博、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地。
(4)波司登男装男装品牌故事扩展阅读：
旗下产品：
多年来，波司登积极实施名牌发展战略，拥有“波司登”“雪中飞”“康博”三个中国驰名商标。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。
2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。
E. 波司登的简介
波司登股份有限公司是亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业，现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博和扬州波司登四大羽绒服生产基地，员工2 000 0人，综合实力连续多年名列中国服装行业十强.2 002年9月，被中国工业经济联合会、中国名牌战略推进委员会推荐为1 6家“向世晃名牌进军，具有国际竞争力的中国企业，，之一(纺织服装行业仅此一家)。
中国羽绒服行业领军品牌一一“波司登’’是首届中国服装品牌价值大奖得主，2 006年品牌价值经权威机构评估达102亿元。波司登羽绒服被评为中国驰名商标和中国名牌产量，并通过国家免检产品和国家出口免验产品认证，连续1 2年(1995—2 006)全国销量遥遥领先.雪中飞、康博羽绒服同为中国名牌产品和国家免检产品，雪中飞羽绒服连续7年(2000-2006)全国销量第二名，‘‘康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖·2006年，波司登荣获“中国十大世界影响力品牌，，、‘‘世界市场中国行业十大品牌”·公司积极推进品牌多元化与产品系列化战略，目前还拥有冰洁、冰飞、常羽、天羽、上羽、双羽、DBRNAI(德善尼)、狄奥等品牌，形成羽绒服为主导，休闲男装、时尚女装、体育用品、内衣、针织、羊绩。、童装、家纺等协调发展的新格局。
波司登积极贯彻国际标准，先后通过中国环境标志认证、IS090 01：2 o 00质量管理体蚕认证和IS01 400l环境管理体系认证，并被评为全国质量管理先进企业·波司登连续10年(1997-2006)代表中国防寒服发布流行趋势，以简约、自然、飘逸的设计理念弓l领时尚潮流。2004年起，波司登与中国科学院化学研究所合作研发，联手将具有国内领先水平的纳米技术引入防寒服领域，革命性地推出中科纳米·抗菌羽绒服，弓l爆行业新一轮技术创新和晶盾升级。创世界名牌，扬民族志气.波司登羽绒服先后荣获俄罗斯圣彼得堡一蒙古鸟兰巴托国际博览会金奖，并作为国礼由外交部赠送俄罗斯、芬兰、加纳等国家元首·波司登积极向国际化发展，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓金球市场；并成为NIKBI、BOS S、TOMIlllY、GAP、POLO、BLLE等国际名牌的合作伙伴。波司登羽绒服成功进入日本、美国、加拿大、俄罗斯、瑞士等国家市场，2 006年，‘‘波司登’’自营出口和外贸出口额达到2-9亿美元，又刷新了波司登的年出口值。
F. 波司登，，和 波司登男装
实体店有的商城不一定有，要不然都有了，谁还去实体店买
G. 中国男装品牌前十名都是哪些
数据网络显示，我国的男装品牌排行榜，前十名的品牌分别为：罗蒙（ROMON）七匹狼（SEPTWOLVES）森马（Semir）卡帝乐鳄鱼（CARTELO）美特斯邦威 波司登男装（BOSIDENG）劲霸（K-BOXING）海澜之家（HLA）唐狮（Tonlion）柒牌（SEVEN）
罗蒙：始创于1984年。罗蒙集团是国家工商总局核准的全国性、无区域、跨行业、现代化的著名大型服装企业集团。主导产品罗蒙西服年销量居全国第一。西服国内市场综合占有率排名第二。
卡帝乐鳄鱼（CARTELO）牌服饰是新加坡鳄鱼国际机构（私人）有限公司执行主席陈贤进博士于1947年开始在新加坡发起的；卡帝乐鳄鱼牌商品在国际激烈竞争下占有了新加坡、马来西亚、泰国、印度尼西亚、日本、韩国、印度、巴基斯坦、孟加拉国、尼泊尔、缅甸、文莱等国际市场后，于1993年成功地在上海市开设了第一家卡帝乐鳄鱼专卖店，2013年底在淘宝网开设官方旗舰店并于当年投资成立了上海东方鳄鱼服饰有限公司
当然了，存在着一些争议，主要还是因为他们的出身而已。例如说罗蒙他主要从事西服生产，缺乏对年轻群体的控制。卡帝乐鳄鱼，它是从新加坡开始的。也有网友认为，利朗男装和才子男装应该上榜才对。
H. 波司登的品牌介绍
波司登集团是以羽绒服为主的多品牌综合服装经营集团，集团董事会主席、总裁为高德康先生。现有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博、和扬州高邮波司登、徐州波司登、泗洪波司登六大生产基地，拥有员工两万余人。2007年10月，集团下属波司登国际控股有限公司（股票代码：HK03998）于香港主板成功上市。集团旗下核心品牌产品市场销售份额连续多年占据国内羽绒服市场半壁江山。
在做强羽绒服主业的基础上，集团公司进一步优化产品组合、提升盈利能力，以逐步实现四季化的发展战略。目前集团非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、杰西女装、瑞琦女装、摩高休闲装等。
波司登品牌创立之初，就在美国、加拿大、瑞士等68个国家和地区进行注册。如今，波司登产品成功进入加拿大、俄罗斯、英国等国家市场。2012年，波司登在英国伦敦开设旗舰店并设立欧洲总部。
迄今，波司登公司集“中国世界名牌产品”、“全国质量奖”和“中国工业大奖”于一身，在我国工业制造中首屈一指，彰显其在实践名牌战略，卓越管理和自主创新方面的成绩和活力。
I. 波司登男装
波司登男装价格一般在200元到500元左右，根据款式等价格差别比较大。波司登男装2010年推出不少新款，设计上也更加个性。如果你想知道更多波司登男装的信息，你可以上波司登的官方博客看看啊，那里连接这波司登羽绒服的官方授权店，那里有很多波司登款式！！
J. 波司登的介绍
波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下品牌包括“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”、“波司登男装”、“Ricci-Club女装”等。波司登集团1976年创立于江苏省常熟市，品牌创始人、现集团董事局主席为全国劳动模范，第十届、十一届、第十二届全国人大代表，优秀中国特色社会主义事业建设者，知名企业家高德康先生。