大碼女裝競爭者分析

❶ 競爭者分析怎麼寫

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。
1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2.識別競爭者的策略。
3.判斷競爭者目標。
4.評估競爭者的優勢和劣勢。
5.確定競爭者的戰略
6.判斷競爭者的反應模式。

❷ 怎麼做服裝品牌的競爭對手分析

怎麼能輕易的說辭職呢，何況是這個原因，你要加油啊
說一點個人的觀點，希望能有一點用處啊

首先是要樹立自己的信心，之所以要作競爭對手分析就是因為他們的數據是保密的，有的信息不多，反之什麼信息都知道了，分析的意義也不大了嘛，要有信心啊

作競爭對手分析不外要知道其歷史是怎麼樣的，現在是什麼樣的，將來打算怎麼樣，繼而知道其優勢在什麼地方，弱點在什麼地方，然後考慮與競爭對手相比較，我們的優勢在哪裡，弱勢在哪裡，怎麼揚長避短，並落實和體現為一個個的可實施的步驟就OK了

1、哪些是我們的競爭對手，要列出一個表來，如果不知道哪些是自己的競爭對手可以向同事、朋友請教，也可以通過網路等渠道查詢信息，還有通過現有銷售終端分布，產品特點等來判斷，簡言之，跟你們干同樣事情的，各個方面都查不多那些同志

2、列出關鍵點，即哪些是你們關注和在乎的因素，也就是哪些因素將影響你們公司的發展，比如他們的設計師風格、產品風格（色系、面料、上市時間、銷售周期、庫存、產品單價、外包裝特點等等）、現有銷售渠道（自營方式還是代理形式及其比例，詳細加盟政策）、廣告方式和促銷手段、退換貨政策、公司經營思路、下一個發展思路……總之很多了，這個你可以翻翻書什麼的，上面都有羅列的，你找到你需要的那些關鍵因素，羅列出來

3、把這些關鍵點找出來，你可以列一個表，把上面羅列的出來的選項挨個填起來，當然了很多方法都要用起來，你要相信你找不到的答案別人也找不到，分析就是在盡可能多的找到相關信息後，根據這些不完全的信息來分析的，這個步驟做完了你就知道和對手相比較你們的優勢在什麼地方，缺點在什麼地方，根據你們公司的實際情況，分析寫起來就快多了

4、很多問題沒有那麼難的，你打幾個電話給他們的代理商，注意用適當的不同的身份打過去，他們什麼都告訴你，多數都是對公司的抱怨，公司的缺點你基本都能了解到，類似的方法還有很多，調查的時候自己想想就出來了，同時也要注意多方面調查，如到競爭對手店面考察等等，總之信息越翔實，越真實越好，剛畢業好好作基礎的工作有好處的啊

今天有點晚了，先這樣啊，有問題可以再問啊，祝你早日搞定啊：）

❸ 簡述如何進行競爭者分析

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。2.識別競爭者的策略。3.判斷競爭者目標。4.評估競爭者的優勢和劣勢。5.確定競爭者的戰略6.判斷競爭者的反應模式。

❹ 怎麼對大碼女裝的目標顧客描述

寬松

❺ 競爭者分析的內容步驟

競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。
1、識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析；
2、識別競爭者的策略；
3、判斷競爭者目標；
4、評估競爭者的優勢和劣勢；
5、確定競爭者的戰略；
6、判斷競爭者的反應模式。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2020-12-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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❻ 品牌競爭者的分析

事實上，正是由於存在競爭關系，競爭者通常是品牌信息最先的接收者，因為它們通常比消費者（購買者和使用者）更加專心關注市場中的一舉一動，心理學上的視網膜效應理論亦可證明這一點。由於競爭者會對威脅到其利益的品牌作出敵對行為，甚至強力阻礙品牌的成長，因此，欲使品牌快速成長就必須對品牌競爭者作出精準的規劃，以便及時作出有效的競爭策略，一般而言，必須做好以下三項工作：
1、發現誰是競爭者
顯然，發現競爭者有哪些是制定競爭策略的首要任務，否則將會無從著手。競爭者的發現，一般可以從品牌所處的行業和市場兩個角度結合在一起的進行有效分析。
眾所周知，提供同一類產品或服務的企業，或者提供可相互替代產品的企業，共同構成一個行業。如通信行業、證券行業、物流行業等。由於同行業的品牌產品或服務的相似性和可替代性，彼此間形成了競爭的關系。因此，先要從本行業出發去發現競爭者。
其次是從市場和消費者需要的角度出發去發現競爭者。因為，凡是滿足相同的市場和消費者需要或者服務於同一目標市場的品牌，無論是否屬於同一行業，都可能是品牌的潛在的競爭者。例如，從行業來看，茅台酒與小家電是風馬牛不相及的行業，但是在春節期間的禮品市場它們卻是真實的競爭者。由於茅台酒老漲價而且還不好買，送禮者就會覺得送一台與茅台酒價格相仿的小家電可能會讓老人家更實用，也更能體現晚輩的孝心，因此，原本購買茅台酒的計劃就變成了小家電，如暖風機、高檔豆漿機等。可見，從滿足消費者需求出發發現競爭者，可以從更廣泛的角度認識現實競爭者和潛在競爭者，有助於品牌更加精準地制定相應的競爭戰略。
2、分析競爭者長短
「攻其所短，避其所長」是一個非常有效的制勝法寶，而分析競爭者長短是應用這一法寶的前提。事實上，所謂的長短都是相對而言的，因此通過比較的方式便能一目瞭然，通常我們可以按照不同的標准或維度進行劃分，一項一項地相互比較。比如，可以從品牌的影響力、生產規模、資金實力、研發能力、產品質量、服務體系等等許多角度去實施。為了能夠更加直觀，通常利用一些圖表的形式進行描述比較的結果。
3、制定競爭的策略
常年道「法無定法」，競爭策略的制定是一項非常需要具體問題具體分析的工作，可謂是紛繁復雜，但還是可以從實踐中總結出一些章法，比如可以根據競爭者的不同類型採取不同的策路，如面對從容型競爭者就一定要弄清楚其從容不迫的原因所在，如面對選擇型競爭者就要發現其對哪方面的反應比較遲鈍，如面對兇狠型競爭者（通常是行業或市場的領導者）就盡量避免與其作直接的正面交鋒，如面對隨機型競爭者則採取適當監控即可、靜觀其變。

❼ 分析競爭對手需要分析哪些內容

分析競爭對手需要分析下面四個方面的內容:

1、競爭對手的各期目標和戰略。

2、經營狀況和財務狀況分析。

3、技術經濟實力分析。

4、領導者和管理者背景分析。

❽ 服裝市場的競爭對手分析報告用SWOT分析法怎麼寫啊

首先是自身的內部優勢和劣勢。S是自身優勢，W是自身劣勢。然後是外部因素，O是外部環境帶來的機會，比如服裝市場競爭對手競爭策略的漏洞啊什麼的，T是威脅，環境、競爭對手等帶來的威脅

❾ 大碼女裝的大碼優勢

據統計，2008年，我國的肥胖人數已經達到3.25億人，而且還有增加的空間，其中女性肥胖者佔五分之二。肥胖不僅帶來了一系列的健康問題，更為女性選購衣物時提供了市場。胖人也需要適合自己的服飾來展現自己的自信，他們構成 了市場消費的主體；而從審美角度上來說，「環肥燕瘦」自古有之，具有「以肥為美」審美的群體也不在少數，結合他們的審美意識，從而設計創造出胖人自己的服裝，將會開創胖人服裝市場。
肥胖人群正在逐年增加，這孕育了肥胖產業的商機。肥胖產業的觸角可謂無孔不入，減肥葯、瘦身班、纖體食品甚至抽脂等。然而，相對來說，胖體服裝市場卻幾乎成了一個被人遺忘的角落。愛美之心，人皆有之，胖人也不例外，尤其是胖體女性。目前，中國有超過2.5億的豐滿胖體女性，並且還有增加趨勢，胖體服裝市場也日益膨脹，商機無限。胖人買衣服有錢也難買到!隨著經濟的發展，胖人群體越來越大。她們有很高的消費能力，只是苦於市場無法滿足她們的需求。胖體女裝的出現，正好迎合了這個人群的需求。市場永遠不缺商機，只要善於發現市場的空缺，就能從中掘出金子。
胖體服裝產業近年增長飛速，尤其是在一些歐美、印度等胖體人群增長較快的國家和地區，每年都有百分之十幾的增長，而常規服裝的需求卻在逐年萎縮。在國內，大到北京、上海、哈爾濱、成都、武漢等大城市，小到縣城鄉鎮，許許多多的顧客都在尋找大尺碼的女裝，可是有錢想買卻找不到地方買。 每次逛街，胖體女性朋友都為買不到合適的服裝而苦惱，平時只能穿些運動裝或一些不太合適的衣服。而她們也愛美，也喜歡時尚。但每每逛街的時候，都要面臨有錢買不到衣穿的尷尬。但是她們很少逛街，因為衣服再漂亮也沒她們的份。所以，她們一旦看中了合適的服飾，就會大筆出手，將積累了很長時間的購物慾望發泄出來。她們不在乎幾百元一件的衣服，一次性刷卡上千甚至幾千都是家常便飯。
胖體女裝的消費群體比較固定，只要知道有這么一家店，很多顧客會遠道而來。如果服飾合她們的口味，這批人就會成為你的回頭客。胖人對衣著極其挑剔。十個胖人十個樣，每個人胖的部位都不一樣，有的胖手臂，有的胖腰，有的胖腿。每個款式都要依據不同需要來設計不同樣式。而且，如何平衡色彩和效果也是一門大學問。胖人經常穿深顏色的衣服，因為深色顯瘦，但深色同時也顯老，這就構成了一對矛盾。 一般來說，黑色、深色的大碼服裝比較收腰，而且黑白色永遠不會過時，也適合任何年齡和膚色的人穿。但胖人的衣櫃里全都是黑色的服裝，她們看也看膩了，穿也穿膩了。現在人的時尚觀念增強了，所以只要能遮住胖的位置，淺色和艷麗的服飾胖人也喜歡。小碎花之類的布料其實也很顯收腰。此外，豐滿的人或胖人往往被誤以為不喜歡穿無袖和背心衣服，但現在的觀念已經被逐漸淡漠，隨著世界的流行趨勢，這類人群開始超越自我，她們需要的是舒適和時尚，設計的理念也要跟著創新。