賣女裝三年賠了

㈠ 親們好我是賣女裝的秋裝剛剛開店3個月我在一個鄉鎮店裡賣，一件衣服利潤加2 3十是不是很少啊

鄉鎮那個地方開女裝店還是可以的，利潤二三十算是一個親民的價格把，只能說你這個人太老實了，不願意多拿錢，在一個還是要看款式怎麼樣，我也是開女裝店的，不過都是品牌的，利潤要好一些，個人所需不一樣把，在廣州雲拾衣服飾進貨的，有點偏遠

㈡ 我做服裝生意虧兩年了，是否該繼續

你做服裝生意虧兩年了，我覺得不應該再繼續了，因為你這樣繼續的話還是會虧錢的，所以我覺得你應該換一種模式。做生意

㈢ 賣衣服的一共賠了多少錢

97元...!
18進21賣賺了3元,但是收了一張假錢等與賠了100,所有總的來說賠了97.

㈣ 我乾女裝三年了也沒有賺到錢,大家說我還能繼續干嗎

你改變一下經營方式。在看看效果行不行？實在不行就停業清倉甩貨。

㈤ 租開發商的商鋪賣衣服三年,說現在要統一規劃餐飲,要求我們搬店怎麼辦

按照合同進行賠償以及還要要求對方賠償，你對室內店內的一些裝修啊，這些還有誤工費啊，反正所有的錢你都算上贏，要多一點他會往下看，你千萬不要要少了那就太虧了。

㈥ 做了一年服裝生意,又壓貨又賠錢,我該怎麼辦

很多做服裝生意的都這樣，所謂賺錢，到年底一清算也都是賺了堆貨，看不到什麼經濟利潤。
建議你換個行業，大品牌都讓你做的跟雜貨鋪一樣，你的銷售方法不適合做服裝行業，你可以搞個活動把服裝清理出去，回收成本，減少損失，另尋投資方向。

㈦ 服裝生意不好做，尤其是實體服裝店，2020年還能堅持嗎

踏入服裝行業20多年了，每年我都會聽到有人說，今年生意比去年難做多了......然而，服裝業不斷有人涌進來，依然欣欣向榮。所以，不是生意不好做，而是你還按照舊思路去做，當然會覺得行業環境不好。
為什麼不好？時代在發展，你卻用70、80後的思路賣東西給90、00後，自然不好賣，就像你拿著舊世界的地圖怎麼可能找到新世界的路？
1.消費觀念不斷改變和升級。
經濟高速發展，互聯網信息普及，消費能力提升，驅動著人們日常生活的新需求。更多元、更品質、更個性，是年輕人在服飾消費上的新方向。
第一，也是最典型的轉變，是從功能向精神轉變，過去我們買衣服是用來穿的，今天買衣服是表達態度的。
第二，追求質量轉向追求精緻。80前關注產品質量，東西要用的久，就像曾經最火的諾基亞最大特點是耐摔，衣服也是新三年，舊三年，縫縫補補又三年；而現在，質量是基準線，90、00後要買的，叫做生活品質！
第三，從從眾到個性。過去哪個牌子最暢銷買哪個，現在，哪件衣服最能顯得我特別買哪個。
2.消費者更願意為場景化體驗買單。
新零售時代下，實體店最核心的競爭力就是場景化體驗，通俗地說，人們消費時，先在產品的使用場景中體驗，然後達成交易。所以，場景體驗其實是在售賣一種生活方式，表達了用戶渴望的生活狀態。
不同的生活方式意味著不同的生活場景，消費者的需求就隱藏在他們的生活場景之中。基於消費者的需求，提供對應的產品和服務，為顧客創造良好的購物體驗，這才是生存之道！
普通箱包以功能為賣點，強調「能裝」「結實」等，而LV箱包獨樹一幟，它表達的是一種時髦生活方式。2014年攝於南非的廣告片《旅行的精神》中，模特們手持LV箱包，在沙漠、叢野中穿行。其中LV的旅行觀念如同禪理：

「回到一個旅行即是終點的時間，過程遠比抵達重要。無所謂終點，因旅行永不結束。未到達的地方才是最愛。毋需問詢終點。從不相信邊界，而敢於突破邊界。去旅行意味著你在活著。」
所以，通過故事感售賣生活方式，即便越來越貴，LV也越來越受歡迎。
這些，都是變化！你看到了變化，就會看到機會所在。

㈧ 賣女裝天天虧怎麼辦

開門做生意，就要做好虧的准備，LZ別太著急，生意生意有虧有賺很正常。你要好好分析一下原因了，想想當初你是什麼原因開的這家店，有些什麼優勢。你的方向是什麼。然後再結合現在的情況。
本店客流量分析，周邊店鋪客流量分析。能進店的客人實際成交量作一個統計。
有的時候客人進了店了但是卻不購買，這個我們就要考慮自身的原因了。可以和客人聊天看客人的意見。然後收集到一塊分析下。
別消沉下去，好好做，拾回信心。相信在客人進店後看到一個很陽光很熱情的店主，會很開心的購買你的服裝的。
有的時候女人逛買衣服就圖一個開心。

㈨ 干個體賣服裝怎麼有的人掙錢 有的人賠錢 這是怎麼回事

最主要是看所經營的類型有沒有跟上時代的潮流，還有就是區域性的流行走勢（比如在火車站賣服裝那是百分之百的賠錢）另外（現在賣中山裝也是會賠錢的）

㈩ 都快奔四的人了，除了自己別的一無所有。今年賣服裝又賠沒錢了。看人家都有老婆，心裡真不是個滋味。自己

自己創業吧，是男人就一定能行的，我相信你，大哥2015繼續加油！