女裝區域目標

㈠ 服裝怎麼做好區域市場營銷

區域市場的運作是一個公司整體營銷戰略規劃的一個有機組成部份;也是營銷戰略規劃在執行中的具體體現。可以說，區域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業績。那麼，根據和眾營銷策劃的實踐經驗我們認為，可以採取以下六個步驟來開展區域市場的營銷工作： 一、劃分區域市場，確定策略目標 首先，確定范圍，定位類型，區域營銷策略具體化。 通常來講，市場與銷售的開拓，總是存在一個逐步擴展的過程，很少有哪一家公司一開始就齊頭並進地開發全國范圍的市場。這就要求不同規模、實力的企業，不同產品結構的企業，必須確定大小不同的目標區域市場的空間范圍。 在具體確定了區域范圍後，必須對區域市場進行分類定位，劃分出不同的區域類型，如大本營區域、根據地區域、運動區域、游擊區域。不同類型的區域，推行不同的營銷策略： 1、大本營區域是公司絕對佔領(市場佔有率在60%以上)的區域，對這類區域公司必須確保投入，將營銷分支機構建立到縣級甚至鄉鎮市場層面進行深度分銷，牢固地佔領終端網路對區域市場進行精耕細作; 2、根據地區域是公司絕對控制(市場佔有率在40%以上)的區域，對這類區域公司應該重點投入，採取經銷商與終端相結合的渠道策略(30%投入花在經銷商身上70%投入花在終端上)，有重點、針對性地與競爭對手開展競爭; 3、運動區域是公司沒有相應的投入在短期內不容易占據主導地位的區域，因此，最好避實就虛與對手開展競爭，在渠道上以零售終端帶動經銷商上量為主(70%投入花在經銷商身上30%投入花在終端上)，力爭將市場佔有率控制在20%左右; 4、游擊區域是公司還沒有客戶基礎的市場，對這類區域公司沒有必要投入人財物力，採取現款現貨的營銷模式即可。 ?其次，進行區域細分，確定每個分區的具體業務拓展目標。 在確定了區域范圍後，再綜合考慮行政區劃、人口數量、消費水平、交通條件、客戶分布、政策投入等相關因素，將該區域進一步細分為若干個分區。並具體確定每個分區的市場開發和產品推廣進度、目標任務(含銷售數量和銷售金額)、目標市場佔有率、目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱。如某醫葯生產企業將全國分為華中、華南、華北、華東等大區;再進一步又將華中分為河南、江西、安徽、湖南、重慶、湖北六個分區;其中湖北分區以「九州通」「新龍」等經銷商、以「中聯」「馬應龍」「同濟堂」「三九」等零售終端為目標客戶，力爭在2004年年底前實現銷售額500萬元，市場份額達到50%以上。 二、深入實際調查，建立客戶檔案 雖然確定了分區內的目標經銷商和零售終端等分銷客戶的名稱，但此時我們可能對它還一無所知或知有不盡，這就要求我們的業務人員必須進一步開展深入實際的調查工作，詳細、真實地了解它們的相關情況。通常的做法是建立目標客戶檔案。?客戶建檔工作有三點值得注意： 第一，檔案信息必須全面詳細。客戶檔案所反應的客戶信息，是我們對該客戶確定一對一的具體銷售政策的重要依據。因此，檔案的建立，除了客戶名稱、地址、聯系人、電話這些最基本的信息之外，還應包括它的經營特色、行業地位和影響力、分銷能力、資金實力、商業信譽、與本公司的合作意向等這些更為深層次的因素。 第二，檔案內容必須真實。這就要求業務人員的調查工作必須深入實際，那些為了應付檢查而閉門造車胡編亂造客戶檔案的做法是最要不得的。 第三，對已建立的檔案要進行動態管理。建立客戶檔案並不是一項一勞永逸的工作，在開拓市場之初填完一張表後就讓它在文件櫃里睡大覺，這樣的檔案對我們的營銷工作毫無幫助。我們的業務人員需要通過高頻率拜訪，及時獲悉客戶各方面的變更和變動，將對應的檔案信息內容更新，做到與市場實際與客戶實際相吻合。 三、目標內部分解，指標責任到人 每一個分區，才是一個公司最基層的營銷團隊。雖然這個團隊可能只有為數極少的2-3個人，但我們仍有必要將銷售目標和任務落實到這個分區的每一個業務人員身上，而不是僅僅攤派到分區，更不是只停留在區域分公司。 ?必須從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，才是一條營銷目標內部分解的完整路線。 指標責任到人，一方面可以確保目標計劃實現的可能性，因為它將長遠目標和整體目標細分為近期目標和局部目標後，化遠為近化大為小，更能讓業務人員看到完成任務的希望，更能鼓舞士氣。另一方面還可以真實地評估每一個業務人員的銷售業績。因為某一個區域或分區沒有完成銷售目標任務，並不等於該區域或分區內部所有的業務人員沒有完成任務。考核到人，有利於激勵先進鞭策落後，有利於發現和培養新的業務骨幹，有利於防止區域營銷團隊過早老化。 為了促進每個業務員盡可能多地完成銷售任務，可以以月、季、年為賽期，以區域市場甚至以公司為賽區，開展業務人員銷售競賽活動，讓業務員在學比趕超的愉快氛圍中輕松完成任務。 四、定位競爭對手，制定攻守方略 (一)、重點突破，靶向瞄準。 在區域市場上與同行競爭時，沒有必要把所有同行都當作競爭對手。同行並不一定就是「冤家」。因為大家雖然是同行，但彼此的產品結構可能迥然不同，渠道策略可能大有差異，目標客戶也許完全不一樣。以「機槍掃射」的方式向所有的同行發起進攻只會空耗自己的實力。明智的做法是通過仔細比較雙方的產品結構、渠道策略、目標客戶的等多重因素後，選擇1-2個對立的同行作為我們的競爭對手，再集中火力摧毀之。 (二)、系統分析，知已知彼。 市場如戰場，只有做到了解自己了解競爭對手，方能百戰不殆。要做到知已知彼，區域營銷人員必須對自己、對競爭對手進行系統的分析。具體分析時，我們可以利用SWOT分析法，從產品功效、生產工藝、技術含量、包裝檔次、價格定位、品牌形象、渠道策略、銷售政策、宣傳支持等幾個方面入手;看看自己在哪些方面佔有絕對的優勢，在哪些方面又處於相對的劣勢;競爭對手對自己最大的威脅是什麼，自己戰勝競爭對手的控制市場的機會又有多大。 ?只有以己之長攻人之短，避己之短守人之長，發揮自身的競爭優勢，找准攻擊對方的突破口，才能在競爭中處於不敗之地。 五、細化客戶管理，夯實市場基礎 對客戶要激勵，更要管理。過度的激勵容易讓客戶牽著鼻子走，唯有細化的管理才能確保區域市場長治久安。這種管理的細化通常體現在對客戶的任務、價格、信用和竄貨管理上。 (一)、任務管理 在第三步中，我們已經將銷售目標在區域內部做了分解。但只做到這一步還不夠，因為這還不是銷售目標任務的市場分解。只有將年度和月度銷售任務落實到每個業務員對應的、具體完成銷售的客戶身上，任務才算落到了實處。由此可見，區域銷售目標外部分解的完整路線應該在內部分解的基礎上更進一步，即從公司到區域，從區域到分區，分區到個人，從個人到客戶。 (二)、價格管理 對客戶而言，產品供銷價格的穩定性比產品利潤空間的大小更具吸引力。有一些公司的區域經理，為了表明對大小客戶(這里所謂的大小僅僅是從客戶自身的規模大小而非從本公司產品在客戶銷售中所佔的比重大小角度而言)的不同重視程度或支持力度，通常是按客戶的規模而不是客戶的類型來確定供貨價格，結果在價格管理上先自亂陣腳。? 為了維護價格的穩定性，首先要做到讓相同類型的分銷客戶享受相同的價格政策，如所有批發類型的客戶享受一種相同價格，所有零售終端型的客戶享受另一種相同價格;其次要協助不同級別的批發型客戶統一其二次分銷的價格，因為有些批發型客戶為了上量經常會把供應商的年終返利或其它獎勵政策提前向其下遊客戶預支，從而導致同一產品在同一區域的二次分銷價格不一致。 (三)、信用管理 如果忽視了對分銷客戶在產品分銷過程中的信譽等級、資金實力的考核，最終可能會導致客戶完成了銷售任務卻擾亂了市場，甚至一夜之間「搬遷、倒閉關門」給公司造成巨額的呆死賬款。因此，對每一個客戶的銷售動態，都要隨時掌握，特別是必須控制累計鋪貨額度。具體可建立客戶管理卡，採取信用等級評估、設定飽和鋪貨量、控制貨款結算周期等辦法來加強對客戶的信用管理。 (四)、竄貨管理 竄貨最容易使當地的供銷價格體系造到破壞，也最容易使分銷客戶對產品的日後銷售工作失去信心。要想及時發現竄貨現象，業務員只要做到勤於拜訪客戶經常查看產品的銷售流向就可以了;但要想有效防止竄貨現象，我認為必須走標本兼治的道路。 治標的做法主要有以下幾種：1、事先明確竄貨責任。公司與業務人員之間簽訂責任狀、公司與分銷客戶之間簽訂嚴密的銷售合同，三方事先達成書面協議，為處罰惡意的竄貨分子提供法律依據。2、與分銷客戶聯手抵制。將當批竄貨的銷售額或銷量累計到被侵入區域的分銷客戶的業績中，作為有效任務之一。同時，從當次竄貨客戶和對應業務員已完成的銷售額或銷量中，扣除相應部份。3、勒令竄貨者以零售價回購，取消獎勵或扣除相應的保證金。4、實行包裝區域差異化。通過批號管理、區域專銷控制等方法對產品進行流向追蹤。 ?而治本的關鍵在於建立廠商一體化的戰略聯盟合作關系，雙方結成利益共同體，把產品的銷售都當成自己的事來做，才可能實現真正意義上的市場控制，徹底解決竄貨問題。當然這還得依託整體營銷理念轉變和營銷水平的提高。 六、完善激勵措施，鼓足銷售後勁 區域劃分、實地調查、目標分解、對手定位、客戶管理等各項基礎工作完成後，每個業務人員和他所具體負責的客戶也都分別打拚出了自己的銷售業績，下一步就到了該翻開功勞簿論功行賞的時候了。 (一)、內部業務人員的激勵 關於自身業務人員的考核激勵，雖然不同公司有不同的考核辦法。但通過研究比較，我又發現這些辦法無一例外地有著如下幾個共性： 1、總體原則都是「數字論英雄，業績定成敗」。因為市場不相信眼淚和汗水，也不相信苦勞和疲勞，只相信功勞。所有的功勞都要拿具體的數字和業績來說話。所謂工資定等級，獎金靠業績;收入有多少，全憑真本事。 2、都有比較全面的考核指標和比較詳細的獎罰細則。不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事沒有獎罰執行的具體標准。以考核指標的全面性為例，大多數公司都是以回款、利潤、任務、費用、應收賬款、產品結構、日常工作等為基本的考核項目。 3、考核措施都是穩中有變。區域的營銷工作從一個階段發展到另一個階段後，對應的考核管理辦法也會與時俱進，日漸完善。 4、縱比和橫比相結合。因為每個業務人員和每個分區的基礎都是不相同的，基礎好的區域業務員可能不勞而獲坐享其成;基礎差的區域業務員可能要拚死拼活才勉強達到一定標准。如果一概而論地採取業績絕對值的考核方式將有失公平。縱比就是將業務人員這一考核周期的業績與他上一考核周期的業績相比較，如某一業務員的業績增長率=(當月實際回款額-上月實際回款額)÷上月實際回款額;橫比就是將業務人員的個人業績與區域營銷團隊的整體業績相比較，如某一業務員的業績份額=個人回款額÷區域整體回款額。而這些縱向和橫向的相對比值才是團隊成員排名的最終業績數據。 (二)、外部分銷客戶的激勵 除了內部業務人員需要激勵外，外部的分銷客戶同樣需要激勵：任務完成好的客戶會向公司要更多更大的政策支持;任務完成欠佳的客戶也會要求公司調整任務指標。關於客戶激勵我認為有兩點要特別注意： 1、對客戶同樣需要全面綜合考評。有人對客戶抱著「有奶便是娘」的單純態度，只考核客戶的絕對進貨量，這是不科學的。我們應該全盤地考核客戶的一系列指標：如任務完成率(客戶的合同銷量完成情況)、銷售比重(本公司產品銷量占客戶所經營的同類產品總銷量的比例)、銷量增長率(當月與去年同期相比或當月與上月相比)、利潤率(必須扣除成本、促銷、返利等支持政策性投入)、價格管理、竄貨控制、回款周期長短，等等。茹常虎 2、不要一時頭腦發熱為了讓客戶重視本公司的產品而增加虛假性的激勵承諾;也不要輕易改變對客戶已有的激勵措施降低激勵力度，或截留公司的獎勵政策為己所用。貪一時的小利只會使你永久地失去客戶，失去市場。 ?內外兼顧公平合理的考核激勵措施，將為下一個營銷周期的區域營銷工作打下基礎，鼓足後勁。走到了這一步，區域營銷工作也可以算得上功德圓滿了。

㈡ 幼兒園中班區域服裝店的構思及目的

一、設計意圖： 新《綱要》中指出：幼兒園應為幼兒提供健康、豐富的生活和活動環境，滿足他們多方面發展的需要，使他們在快樂的童年生活中獲得有益身心發展的經驗。尊重幼兒身心發展規律和學習特點，以游戲為基本活動，保教並重，關注個別差異，促進每個幼兒富有個性的發展，而區域活動正符合這一要求。區域活動，是我們根據教育的目標和幼兒發展的水平有目的的創設活動環境，投放活動材料，讓幼兒按照自己的意願和能力以操作擺弄為主的方式進行個別化的自主學習的活動。它是教師從幼兒的興趣出發，為使幼兒獲最佳發展而精心設計的環境；它可以讓幼兒自由地進出各個區域，開展游戲活動；它有著相對寬松的活動氣氛，靈活多樣的活動形式，能滿足幼兒發展的不同需要。因此，我們將本學期的區域活動目標制定如下： 二、活動目標： （一）、《益智區》活動目標： 1、提供各種材料，讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識，發展幼兒的智力，提高動腦、動手的能力。 2、培養良好的觀察習慣，引導幼兒多看、多思、多想。 3、幫助復習鞏固數學等有關知識。 （二）、《美術吧》活動目標： 1、提供各種成品、半成品讓幼兒操作，發展幼兒的畫、剪、貼折等的基本技能。 2、教育幼兒在活動中養成良好的操作衛生習慣。 3、發展幼兒的創造力、想像力。 （三）、《娃娃家》。喜歡和同伴一起做游戲，學會分享，等待與輪流，體驗與教師、同伴共處的快樂，理解並遵守日常生活中基本的社會行為規則。 （四）、《七色光劇場》活動目標： 1、提高幼兒對音樂的興趣，培養幼兒表演的慾望。 2、提供各種樂器、節奏譜等，發展幼兒的節奏感。 3、提供各種材料，如：頭飾、樂器、飄帶、花等，讓幼兒自由舞蹈，提高幼兒對音樂的感受力、表現力。 4、發展幼兒的動作，提高幼兒動作的協調性。 （五）、《玩具吧》活動目標 1、知道各種玩具的玩法，對電動玩具有探索慾望。 2、同伴之間學會相互謙讓，能合作玩玩具。 3、提供活動材料：各種毛絨玩具、電動玩具等。 4、指導要點：學會與同伴分享自己的玩具。 （六）、《美發屋》活動目標： 1.讓幼兒了解美發的過程，認識一些美發用具； 2.在某一主題環境中獨立的以角色身份游戲，並逐步發展與同伴的交往能力； 3.讓幼兒模仿理發師的動作，感受活躍、明快的勞動節奏，從而培養幼兒愛清潔、愛勞動的好習慣，好品德。 （七）、《好玩的多米諾》活動目標： 1．感受多米諾骨牌效應，初步感知推力的作用。 2．能用多種方法排放積木、盒子，積極用語言表達自己的操作。 3、在搬運、取放、堆疊大型盒子的過程中，可幫助幼兒發展手眼協調能力。 4．積極探索，樂意合作，體驗游戲的快樂。 三、主要措施： 1、教師通過設計、提供可供幼兒操作的區域，可發動幼兒與教師共同收集各種材料，製作各種成品、半成品，以便順利的開展各種游戲。 2、在區域活動中設置物品，具有全面性、層次性的特點，可供不同幼兒操作。 3、每周為幼兒新增活動內容及材料，提高幼兒活動興趣。 4、提醒幼兒遵守游戲規則。 5、教師認真有重點的輔導幼兒活動。 （1）教育引導幼兒有目的的選擇區域，學習輪流著每天玩不同的區域。 （2）教師每天都有一項活動作為重點輔導。 （3）加強個別輔導。鼓勵幼兒大膽進行活動，能充分調動每一位幼兒的活動積極性。 （4）充分發揮區域活動的特別功能，使個別能力差的幼兒在原有水平上得到不同的提高。。 （5）抓好活動後的評價及整理工作，以便更好的搞好區域活動。 （6）觀察幼兒的游戲情況，引導幫助幼兒解決游戲中發生的問題，確保游戲的順利開展。 （7）教師密切注意幼兒在游戲中的情況，記好游戲記錄。 6、重視每一次的角色游戲，在原有基礎上逐步新增材料，認真輔導，充分發揮角色游戲的教育功能。。 7、保證幼兒每天都有游戲時間。 8、在游戲過程中，充分發揮幼兒的主觀能動性，提高幼兒的創造能力。 四、區域活動的使用常規。 常規是幼兒園進行活動的根本保證，中班幼兒控制力差，行動易受個人意志興趣支配，集體生活觀念還需要鞏固，所以建立合理的活動常規顯得尤為重要。那麼，在中班應制定哪些使用常規呢？ 1、進區卡。「沒有規矩，不成方圓」，制定生動的進區卡，讓幼兒憑卡進區，不僅避免了亂、擠的現象，也增加了區域活動的趣味性。 2、人數的限制。一個活動區域不能擠進大多數的幼兒，如果沒有限制人數，就會出現部分區域人數擁擠不堪，另一部分區域卻只有少數人，甚至沒有人。 3、集合上位的常規。由於區域活動是以幼兒自主活動為主，而中班幼兒年齡小，好動，各方面的約束能力還較差，在集合進區時往往會出現一窩蜂，你推我擠的現象，很危險。制定集合上位的常規，並在平時的日常學習生活中以游戲的方式加以練習，幼兒便井然有序很快上位，避免了你推我擠的擁擠現象。 4、操作材料的使用和收拾的規則。孩子進區後，對陌生的操作材料可能會束手無策，雖然個別幼兒會充分發揮探索的能力，但是，沒有相應的規則引領、指導，很可能會越搞越亂。另外，因為幼兒進區是從容，出區時匆忙，常常會出現操作材料亂扔亂放的情況，這樣就會影響區域活動的正常開展。而制定規則後，不僅約束了孩子的這些行為，還有利於培養孩子良好的行為習慣。 各種活動的常規不是一成不便的，幼兒的區域活動是在動態下進行 的，因而幼兒在活動中還會有不同的情況出現，而不同的情況可能 需要不同的准則加以規范。所以，區域活動規則往往是不可能一步 到位的，而是需要逐步完善，逐步到位。

㈢ 服裝如何定位

男裝想要精準行業定位？這幾件事你必須知道！否則你永遠無法成功
服裝作為社會經濟文化發展的重要載體，也是時尚創新要素的主要體現，目前科技創新在服裝產業發展中的作用更加突出，未來服裝產業發展藍圖將深刻受科技創新的影響。
1. 品牌化
隨著市場競爭的越來越激烈，更多企業將專注於男裝行業，並進一步強化品牌定位，提升品牌內涵、融入東方文化，打造富有東方文化精神的品牌風味。同時，更多企業將走出國門，開拓國際市場，通過兼並、合作等方式實現國際化發展，站在全球高度服務中國各個行業。
2. 鏈條化
隨著市場快速反應的要求不斷加大，男裝行業企業以產品為原點，全面整合面輔料供應商、生產加工、營銷宣傳、客戶服務、物流系統等一系列資源，形成快速反應的產業鏈條，以適應現代化快節奏需要。同時，強化研發功能，加強面輔料供給，進一步協同提升產品質量。
3. 智能化
身處信息化時代，男裝行業企業將加快智能工廠建設，全面推進生產過程智能化，並基於互聯網個性化定製、眾包設計、雲製造等新型製造模式，進行研發、製造和產業組織方式的創新。同時，智能產品開發力度會大大加快，給行業提供新的價值服務。
4. 示範效應
從無到有，從有到大，中國職業裝出現了一批集面料、加工、銷售於一體的企業，誕生了一批有影響、有知名度的職業裝企業，但市場需要進一步細化，一批領軍品牌的誕生和成長是市場供給的根本需求。加強研發設計核心效應。進一步挖掘行業需求特點，針對行業服裝特點，不斷提升設計思路和設計內涵，強化詮釋職業象徵、職業規范、職業文化、職業尊嚴。同時，從工藝、面料、款式、顏色系統研發，促使產品科技含量科技含量逐步提升。
孫子兵法里說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說，以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可被戰勝的條件，並隨時等待可以戰勝敵人的機會。

㈣ 女裝陳列重點是什麼

陳列都是共同的.不過店鋪陳列 實操是很重要的.
書籍的話去網上嗖嗖就可以了.看看中國紡織出版社的吧.這是教我的師傅給我說的.有很多的.其實店鋪實體陳列的話,就是一個顏色,跟款式搭配.
找人帶學的很快.但是學的都是別人的套路.你要學會創新,因為這個世界更新換代的很快.
心急吃不了熱豆腐.就是給你個主管,你實操可以么?不是光有紙上談兵的,主管需要別人的折服.
你覺得主管只能幹幾年?去看看穿普偌大的女王吧.

㈤ 服裝設計的市場定位具體是那些

1。風格定位（休閑？運動？時裝？正裝？商務？時尚？等等）
2。性別定位（男裝？女裝？）
3。年齡定位（18-25？ 30-40？等等）
4。價格定位（低端？中端？高端？）
5。銷售區域定位（在什麼區域賣？）
這5點式服裝設計必須定位清楚的~~~~~

㈥ 服裝品牌消費目標指向怎麼寫

色彩是實現快速搭配的另一「捷徑」，以快刀斬亂麻的方式確定一個陳列設計主題的主色調，其他則遵從法則式的色彩搭配原理與之產生呼應。
確定陳列主色調有如下幾點：
一、給消費者搭配指引
服飾搭配既要傳達品牌文化，亦需為消費者提供搭配指引，這是消費者的需要，也是品牌的需要。快速的形成搭配的「指向性」，最重要的部分在細節的處理，無論是模特的站位，還是與服裝呼應的配飾：眼鏡、手錶、圍巾、帽子、鞋子、各類包包……甚至其他能夠產生消費導向的服裝。
成功的搭配指引帶來的最直接效果就是銷售，人們在認同的品牌風格的同時即認同了品牌服飾搭配方法，在已經形成的認同感上促進聯帶銷售。
每個模特表現不同狀態青年男女，位置設定上採用交叉站位，每個模特自成系列。但在配飾及色彩細節上呼應協調，男女裝都以紅色作為協調元素，形成整體搭配效果。消費者可以根據各模特服飾的搭配直接復制，從而拉近與消費者的距離，直接促進消費。
二、氣氛營造，強調敘事性
實現快速搭配時同樣需要為櫥窗塑造敘事性沖突，模特與模特之間通過服裝搭配營造氣氛，讓模特之間產生關系，不至於鬆散，在服裝細節上描述兩者關系，如某件配飾的呼應，某個紋樣的聯系，模特之間動作的設置，營造模特之間默契感。
三、賣場陳列與服裝搭配
賣場陳列方式與銷售關系密切，分區域成系列的服裝搭配陳列方式給消費者最直觀的搭配效果呈現，整體風格協調統一，大色塊錯落有致，方便消費者選擇，可促進連帶銷售。這是每一位合格的陳列設計師都了解的，但是如何快速的實現賣場空間區域劃分、服裝搭配、色彩分布?這卻是一名高端陳列設計人員所需要掌握的。
解決的方法之一其實很簡單：與櫥窗的呼應。通過復制櫥窗里服裝的搭配方式，將賣場劃分為不同的區域，以及不同的牆面、掛通陳列，再輔之以其他能夠與之形成搭配的替換產品。一個快速、簡便的賣場陳列即告完成。
通過對服裝店搭配和陳列的巧妙設計，服裝店就可以最大程度的向顧客傳達其品牌所包含的文化內涵，也可以充分展示服裝的美感，在營造了舒適的購物環境的同時，也在不經意間提高了服裝店的業績。

㈦ 女裝有哪些風格定位

女裝的風格定位很多，可以自由定位，自己的馮科才是最好的風格。現在創業158團主要介紹幾種常見的風格定位。女裝加盟，1，風格定位：主張自然清新的時尚韻味 風格定位：主張自然清新的時尚韻味, 無加盟費.也要看清存在問題,5%生態環保和智能化能帶來可繼續發展力和更靈活的交互方式；第三是平台創新,倡議現代女性追求浪漫、獨立自由、時尚年輕的健康生活方式,更顯華貴氣質。使其在同行業中占據舉足輕重的地位,專業人士為您量身配貨,首先是觀念創新。大多比擬獨特不易撞衫,中國時尚產業方興未艾,俏皮淑女、端莊名媛、時尚OL 風格樸素,正以逾越任何一種服裝流行的速度席捲中華大地,顏色比擬偏舊。作為一個對時尚穿衣有著高追求品位的職業,保證設計裁剪產品符合現代人的時尚審美觀。 讓中國品牌擁有更多的時尚話語權,此外。顏色及款式系列等,時尚通過感性的時尚的精緻的表示手法,以創意文化、個性消費為主要特徵的時尚產業將迎來歷史機遇。一是品牌的發展專項資金,世界發展史表明,深陷其間。細化到不同區域的風格,1%,正是認識了品牌女裝的時尚浪漫的藝術格調。 尤其是瞬息萬變的時尚概念， 作為一個更新換代比擬迅速的行業。女裝加盟女裝一直注意研究市場動向，尤其是國際時尚趨勢，保證設計裁剪產品符合現代人的時尚審美觀。另外，女裝加盟女裝還首創了私人衣櫥顧問，將專業設計師放在銷售第一現場，根據消費者切身需求來設計打造精美造型。這一創意概念，將成為中國服裝行業的里程碑，幾乎完整解決了都市女性在消費與穿衣之間的矛盾問題，同時也更好的詮釋了品牌女裝在服務及售後方面的溫馨周全。這是一個超現實主義的創意品牌， 冰冷冬季穿什麼。更是一個時尚浪漫的私人衣櫥，同時還兼具了美麗生活的建築師。如果你也喜歡時尚，並且對服飾感興趣，那麼無妨來新途加盟網官網了解一下，總有一點吸引你崇尚浪漫與優雅的完美結合。俏皮淑女、端莊名媛、時尚OL知性優雅， 風格定位：主張自然清新的時尚韻味。自由休閑，潮流有范兒。精緻簡約、摩登時尚、浪漫優雅，時尚而不失休閑的韻味，歐、韓時尚和經典女人味的完美結合。 簡約隨意不只是一種穿衣方式也是一種人們崇尚的生活方式，<簡約隨意不只是一種穿衣方式也是一種人們崇尚的生活方式。女裝加盟女裝提倡和諧文化，崇尚簡約隨意，發明完美混搭藝術新哲學。讓我穿戴打扮的同時也將簡約隨意融進生活，盡情的享受這份時尚風潮吧！ 將您不經意的微笑渲染成溫柔，從精心挑選每一塊面料開始、就在努力發明一種精神。一定要與你舉手投足相契合。讓您偶然的憂郁流露出魅力。這就是專屬精神。精緻的面料在忠實於精神的前提下，美化提升產品，注重每一次剪裁，細致到每一顆紐扣的形狀和顏色的運用，對每件作品力求完美，細心雕琢。

㈧ 賣女裝該如何定位

職業裝如何精準行業定位？掌握這幾個要領，讓你不費吹灰之力就可以快速賺錢
在中國職業裝商場的初期期間或許還可以，但跟著采購商的老練，既有零售又有職業服的品牌不會堅持太久，緣由主要是零售的定位和職業裝的定位抵觸，客戶群穿插的對立無法用同一品牌來處置，雖然可以用原品牌做零售，用子品牌做職業裝，但職業裝作為服裝范疇的一專業分支，需求全身心的去投入資本和精力，去打聽職業服的特色，並及時跟進職業服的前沿時髦和科技，才幹取得成效。
1. 特點
職業裝又稱工作服，是為工作需要而特製的服裝。職業裝設計時需根據行業的要求，結合職業特徵、團隊文化、年齡結構、體型特徵、穿著習慣等，從服裝的色彩、面料、款式、造型、搭配等多方面考慮，提供最佳設計方案，為顧客打造富於內涵及品位的全新職業形象。
2. 市場的推動
在市場的推動下，原先勞保服企業及軍工企紛紛轉型，進入職業裝行業。大量企業的進入，以及相應資本、技術、品牌的不斷投入，使得我國職業裝快速發展，進而形成了一個獨立的服裝門類，向著科學性、藝術性、標示性和防護性等方向發展，呈現出蓬勃發展的新勢頭。
3. 企業的形象
中國職業裝是經濟發的產物。隨著中國經濟高速發展和企業社會地位的不斷提升，很多企業尤其是服務類企業越來越意識到企業形象和企業文化建設的重要性，紛紛希望通過職業裝來進行職業行為規范、提供員工職業認同感和自豪感，以更好地獲得市場認可，從而為中國職業裝發展提供了巨大空間。
4. 主流風格
當今我國職業裝已形成沉穩、高貴、新穎、時尚的主流風格。女裝大方、簡約、沉穩，剪裁配飾強化時尚風格。男裝以三粒扣西服套裝為主，領帶襯衣適度時尚化。同時，所有款式以莊重、典雅、大方為主，線條流暢、寬松、合體，嚴肅、穩重。顏色以藏青色、藏藍色、深灰色為基調，突出干練的工作形象。
專業化的服裝出售品牌企業日新月異地開展，成為商場幹流。比方中國的美特斯邦威，國外的艾迪達斯、耐克。而職業服更會以品牌為先導、以客戶為中間、以產物的疾速變化為中間、以強壯出售方法為包管、以契合採購商企業文明的產物為條件、以人為本的將來職業裝之路

㈨ 如何對女性服裝市場進行市場細分

女性品牌服裝的市場與消費趨勢分析

（1）女性的市場分析

經過多年的發展,我國女裝已經基本滿足了女性衣著需要,但是卻只有少女裝相對有個性,而現代消費者著裝講究個性化,追求自我風格和完美,各個年齡階段的女性消費者對品牌服裝的要求也越來越高,這就使市場產生了分化,不同年齡層次、不同經濟地位、不同文化背景的消費者需要不同的服裝。目前,我國老年、中年等各個年齡階段個性服裝都很短缺,很多消費者往往買不到合適的衣服,就近幾年來的市場夾看,女裝市場佔有率前十名的品牌主要以年輕女性服裝為主,尺寸、顏色和款式也不適合老中老年女性。
同樣,目前我國服裝市場對中老年人來講,可選性不大。由於老齡服裝市場過分單調,一些中老年人在市場上買不到合適的衣服,只好到裁縫店量身訂做,大大的延長了購衣時間。隨著新世紀的到來,中國65歲以上的人口已達到9377萬多,將進人老齡社會,服裝企業必定要重視這一潛力巨大的市場。
（2）消費趨勢分析
從近年來女性品牌服裝流行趨勢看,消費將向個性化、休閑化、多樣化、時裝化和品牌化轉變。尤其對有一定經濟基礎和一定消費品位的白領們來說,她們更喜歡的是有個性、有休閑氣質(如職業裝向休閑職業裝的轉變)、時尚而又有一定知名度的品牌服裝。因此,一定時期內的消費市場將會出現兩種趨向：一種是位於高端的國際名牌的銷售將有所上升；另一種是中低檔消費開始漸漸向中檔消費轉變。
此外,隨著服裝行業倡導「綠色」「環保」格調,消費更高檔的「環保時裝」也漸漸嶄露頭角,如價格不菲的納米抗紫外線休閑裝、海洋甲殼質纖維針織品、蘆薈材質內衣等來自大自然的高科技產品,也是今後高消費的一大趨勢。
在風格上來說,今後女性服裝消費在兼顧樸素、大方、實惠同時,還會向自然、舒適、浪漫方向轉變。 質地上,熱銷的服裝「純度」將會更高,純毛、純棉、純麻甚至純絲等會更加走俏。天然原料稍微加工後製成的服裝會大受消費者的歡迎。