韓國女裝好做還是韓國童裝好做
1. 童裝好做還是女裝好做
我是做生肖王的，下面提供下一些資料你看看就知道了
如何開童裝店 才能更快的賺錢
童裝肯定是有市場的，因為只要有兒童就要穿衣服，而且每年至少三個季節要換衣服(春秋可通穿、夏、冬)也就是說童裝的量走的大，但有一個不可迴避的事實——利潤低。我和其地方的童行交流了一下，全年的平均利潤一般都是30%至35%。要堅信童裝一定是市場的，流量大肯定是有錢賺的。
1、童裝店的選址很重要。這個道理誰都知道，但是好地段轉讓費高的嚇死人，而童裝本身利潤又有限，這就使得我們在找店面時，陷入難以決策的痛苦。因為轉讓費有很大的泡沫成分在其中，現在你接別人的店出了轉讓費，但不見得你有一天不想做時，未定也能轉出去?璧如：拆遷、地段貶值、和房東關系處理的不愉快等，所以轉讓費是很燙手的。
好地段，人流量大，這可以節省資金做宣傳，也節省時間提高知明度，相反地段偏要相對長一點的時間來守。尤其是現競爭如此激烈，耗不起多少時間。
2、市場定位要准。現在不可能做獨門生意，也不可能一個人把整個市場的生意全做了。那麼，這時你就要把你的市場定位準，知道你的客戶群在哪裡?然後對這個群「狂轟亂炸」。
定位包括：做哪個年齡段;是做中高產品還是市場貨(在本地區高收入、普通工薪族、低收入者);風格定位(30平方以下店尤其要注重)是做酷版還是大眾休閑等。一旦確定下自己定位後，就要嚴格按此標准進貨，不要隨顧客的評價而輕意改變當初的決定。除非實際經營中確實出很大的毛病。據我經驗來看，說你店裡衣服沒檔次的顧客，當你進了好貨她不一定買的起，說你店裡衣服沒特色太大眾化了的顧客，也不一定就會給她的孩子買那種酷版衣服穿。記住：顧客永遠是帶著挑剔的眼光在看你店裡的，不要把鼻子被顧客牽著走。如果是那樣的話，估計你會很累，也賺不到什麼錢的。一定要有自己的經營理念和主張。
3、 童裝進貨最重要。貨選的好不好直接關系你的生意好不好，也關繫到你的庫存量。如果進回的貨三天之內連看的人都沒有一定要及時去換，不然，很可能最後的壓貨就是它了。童裝庫存量一大的話，經營起來就很被動了，除非你很有經濟實力。至於如何選好貨只能意會了，要靠內功。但有一點千萬別聽批發商說這款是今年的爆版，十有八九那就是他走不動的衣服。當然，多和其他地方的童行交流肯定是好的，問問他們哪個版走的好，互相分享一下。別人試了版的衣服當然好賣了。
4、 注重童裝店內裝修和陳列。裝修之前多看看別人的裝修風格，看有哪些可取。裝修時最好一步到位，別怕花錢，裝修上檔次了，衣服也好賣價。燈光效果也很重要，好的燈光能激起顧客想購買的慾望。我個人認為：童裝店不宜用暖光，更不宜用彩色的，最好用鹵素燈，冷色的白光。童裝就要明亮，不同於成人店燈光要有藝術。當然，在秋冬季節可適當用一些暖光，給人溫馨的感覺。衣服的陳列也很講究，不同的陳列賣點不盡一樣。但童裝正掛比側掛更容易賣一些，側掛一是做點輟，二是可以節約掛面，也有可取之處。
單件外套，配上毛衣或襯衣，再加上褲子可能要好賣一些，而且很有可能顧客把你配的全套都賣走，至少要買你的上衣和褲子。陳列也要考慮到色調的搭配，門口更多是要亮色、淺色。然後注意冷色與暖色相間搭配、注意色彩的上下、左右呼應，總而言之，在色彩上也要讓衣服有動感。當然掛衣服更要注意要有動感，可以在褲子里塞點紙，把衣架變個形什麼的，看起來衣服活靈活現。(這樣做，在取衣服就有些麻煩，但只要銷量好，麻煩算什麼呢，哈哈)。
5、建立會員制度。建立會員制度主要目的是留住老顧客，給每個老顧客建立檔案，根據他在本店的消費的額度給予不同的優惠。譬如在特別節日問個好：孩子生日、三八婦女節等，還可以送點禮品，禮品要有創意，不要老送襪子什麼的。給大客戶送一本親子教育方面的書，或者當前漂亮流行的小飾品、玩具什麼的。對於這一點我也在不斷探索之中。
6、要捨得做宣傳活動。要記住：得做廣告，是讓對手給你出費用。為什麼?顧客都到你店裡來了，是不是對手在給你出廣告費呢?做宣傳更要有創意，也要精算成本，前面已提到，童裝利潤很底的，但不是因為利潤低就不做必要的宣傳廣告了。今年夏天我和別人搞兒童攝影共同印了8000份塑料扇子。我的廣告佔一面，他佔一面，費用平攤。把這些扇子六一前拿到學校門口免費發，結果現在大街小巷都可以看見我的廣告。效益還可以。這里只是拋磚引玉喲。
7、關於還價問題：還不還價，這是我自己反復徘徊的問題，到現在還沒跳出這個怪圈。原因如下：不還價對開始是很不利的，我一不還價，生意就跑了60%。但是大家都知道的，做還價的生意很累的，而且不利今後的發展。但問題是現在怎麼辦?眼前的怎麼收拾?尤其是像我這樣的單店，不還價似乎是不可能的。如果是兩間以上店鋪是堅決不能還價的，店大欺客嘛。我現在的做法是，一般只還5元，再多對不起，不賣!
2. 做女裝生意好還是做童裝生意好
我覺得還是女裝好做，因為孩子長的快，家長覺得太小，沒有必要發大價錢給孩子買衣服，等孩子稍微大點了，又開始穿校服，女人就不一樣了，呵呵，心情好的時候和不好的時候都會購物，尤其是都市職業女人、、、、
我在做女裝，也做過童裝，總的感覺女裝好做、、、、、、
希望可以幫到你
3. 如果開店賣韓國服裝！選擇賣年輕男女裝好還是童裝好
選擇一樣產品 首先是看市場 正常的思路 就是什麼好賣就去賣什麼 其實不然 因為別人也會那麼想 服裝是好賣 尤其年輕人的 年輕人愛美 幾天買一件 衣服一大堆 是正常的 小孩子的也可以 因為小孩子長的快 衣食住行 衣是放在第一位 必需品 所以 賣衣服肯定是市場上最多的行業 正常的城市 服裝行業都是飽和的 於是市場的競爭力 可想而知 於是我們可以放遠去想 到底選擇什麼 最後祝願你能找到自己真正想到得！
4. 做服裝剛上手的是做童裝好還是做女裝好
童裝生意是服裝行業里最有前景的。
兒童是社會的未來，也是父母的心頭肉，如今人們的經濟條件越來越好了，願意給孩子購買最好的服裝。而且，隨著二胎政策的實行，近年來兒童人口數量不斷增長，未來兒童市場規模將會越來越大。
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童裝進貨注意事項：
1、要知道消費者的心理動機
消費者的心理動機包括理智、感情、偏愛，要知道供應區內消費者的數量、類型、結構、包括各種職業的人口數、文化程度和收入水平。
2、建議做定價
做兒童服裝折扣店的，跟其他專賣店比較，兒童服裝價位已經很低了，所以堅持不議價的原則，顧客的心理是，讓價了，他下次會想讓得更多，如果下次又給多讓一點，又覺得第一次吃虧了。
讓所有的人都習慣的兒童服裝店是不議價，大家自然就不會還價了。同時不議價還能容易管理店員，以免素質不太好的兒童服裝店員向顧客漫天要價從中撈取差價。
5. 看到很多人在做做韓國童裝代購，這行好做嗎利潤有多大
我個人分析，童裝童鞋的市場還是蠻大的，利潤也很可觀，我的一個朋友在做多多馬的健康童鞋，還不錯，想做的話，你也可以找找看，什麼牌子感興趣加盟，或者是做批發
6. 韓國童裝進貨渠道是怎麼樣的
終砸外貿童裝批發意牌
能做幾算幾我卻進口公司直要做外貿童裝總要期維護聲譽啊惜沒幾想
外貿原單品:公司訂單同批貨論質量工藝都同沒任何差異貨品
先看看內歐美外貿原單產現狀商家必要解點才能知道能批發量
亞洲本韓訂單品牌商考察廠家合同經敲定銀行提供信用證品經檢驗30%-50%左右資金銀行劃撥廠家賬戶廠家風險相比
所童裝廠部敢接本韓新加坡或者內品牌訂單
主要本韓牌說聽點:其實內市場威鵬班尼路絕部連際N線童裝品牌檔都輪
所現今外貿童裝市場低檔韓青款童裝居仿冒濫都趕攤貨價格塊韓外貿童裝市場已經陷於低層競爭泥沼濫能再濫
(些供貨商韓仿單銷乾脆改貼歐美牌簡直壞鍋粥鼠屎想禍害另鍋粥)
歐美品牌商都要求搞口配額外貿公司找工藝設備比較先進實力廠產自品牌童裝
並且歐美公司訂單沒預付款(訂金)旦口配額或者產品少許差能造口合作加工廠板血本歸
做歐美單說工藝要求高風險資金自墊付
單外貿公司睜眼閉眼默許些合作加工廠再做些跟單或者任其差款式立刻搖身變:源自於哪某自品牌賺錢加工廠都太願意接單
現實:歐美原單接單量相韓少批訂單商數量加工童裝數差異決且流控制嚴封廠禁止訪客進入廠區監督裝船公司代表掛吊牌
我深圳期合作工廠外單尾貨封倉律五五品牌商允許處理否則再別接單廠做牌意
即便原單能拿歐碼美碼尺寸太我拿拿專供亞洲市場貨品接近尺碼
零售商批發走能銷尺碼我才做批發
些款式看著尚敢穿幾呢量根本款式進
歐美原單剩少尺碼符合款式要琢磨否走量說剩餘能批發少
所說我能批發數加工原廠跟單原廠跟單其加工廠仿單區別工藝
要看仿做工藝差距本歐美品牌商考察機器設備工藝水平產能力仿做細節絲苟並且往往工藝手段按原單給工藝手冊別裁容易仿造
同品牌仿貨同店家要斤斤計較進價喔款低十元二十元關鍵要看貨品
部倒閉店決進貨本增加些貨源選擇
您若要進外貿際品牌跟單貨要認清您優勢哪:於款式更新數量稀少同步每季發布尚
要我提供給紐約東京品牌專櫃般高質衣服些專櫃衣服發達家產階級能消費本高
何總迷戀外貿單內服裝製造向設計轉型真外貿單固價格絕低廉錢貨道理傳承幾千沒推翻
我家專做韓童品牌服裝貿易公司現口完些2010夏裝尾貨
期提供原單尾貨
7. 童裝和女裝哪個好做
你是實體，還是網上的？女裝跟童裝的都是不錯的，我跟你說下現在網上做女裝的最多，童裝少點，但是面對的人群是女裝是面對整個女士的，童裝大部分是面對媽媽的，人群來說女裝的大點。建議你自己根據自己的喜歡和貨源來選擇。祝你成功~_~
8. 童裝好做還是年輕女裝好做
無論是做童裝還是做女裝，其實最主要的是看自己，看以下兩點你更擅長什麼：
1.了解自己的用戶是誰？有什麼需求？
開店肯定有針對人群的，任何人都不可能做所有年齡層的群體的生意。所以，你的目標用戶是哪類群體？你是否清楚地了解他們的喜好？常常在哪裡活動？有什麼樣的需求？
我們可以簡單地看下童裝和年輕女裝的用戶群體特徵。
童裝：由於女性在育兒過程中占據主要地位，所以童裝的消費群體大多是女性，小部分也有爸爸協助采購。現在生育的主力軍是85後、90後，有數據顯示購買人群最多的是25-34歲的群體，她們更注重商品的品質和性價比。
年輕女裝：既然定位在年輕女裝，那麼購買人群應該集中在20-28歲左右的年齡層。她們關注時尚，追求潮流，喜歡買可以表達自己態度和個性的商品。而且這部分人群喜歡在社交平台上種草，分享自己的購物心得。
2.擁有的資源與目標用戶的需求是否一致？
做哪類生意都需要一些資源，開服裝店，你需要的資源可能是一手貨源、......
最重要的是你所擁有的資源和目標用戶的需求是否一致。比如現在你手頭上有認識的男裝工廠，做工不錯，還能拿到一手價。但你現在想開童裝店，或是女裝店，那麼這個資源和你的用戶想要的並不一致，可能它就是無效資源。而如果你有一個女裝工廠，那麼做女裝店自然也就事半功倍。
3.基於資源or用戶去選擇自己想做的領域
做童裝還是做年輕女裝，最後還是得看你自己的選擇。
如果你正好有童裝或者女裝的資源，而且想把它最大化地利用起來，那麼就做與資源適配的領域；
如果你很了解童裝用戶群體或者女裝用戶群體，能夠准確地把握住她們的需求，提供與用戶需求對應的商品和服務，那麼做好做大也是不成問題的。
重新回過頭來看下自己的初衷和資源，你有答案了嗎？