男裝店如何增加客流
① 服裝店要怎麼做到把握客流.提高買單率
對於服裝連鎖店來說，把握客流是需要對每個分店進行統計人數，從而了解到不同時刻的客流變化，做針對性的營銷措施，提升客流才能提升人氣促進銷售。
而對單體服裝店，不僅需要靠線下的宣傳打折促銷，還要通過網路進行有效的推廣引流才行，也可結合附近商業場所進行合作發優惠券，實行跨業營銷。
② 如何提高商場男裝店鋪的客流量因為位置特別靠角落，且旁邊一個是箱包，一個是音響。
背靠大樹好乘涼。既然是和五星級酒店在一起，就從酒店的客戶群下手。星級酒店幾乎每天都有商務會議，論壇，婚慶等活動，出入的都是「比較上層」的人群，這些就是你的潛在顧客。
方法一：拿下酒店的宴會廳銷售經理。跟他搞好關系之後好處大大的。酒店的論壇，會議活動一般都會給每一個參會者贈送寫紀念品或者小禮品。（有些是與會者簽到的時候就發，有些是活動結束後再送）至於具體是什麼玩意，一般由活動主辦方決定，而主辦方負責人跟酒店銷售經理是客戶關系。捋順了這些關系，你可以為酒店的各種活動提供小禮品贊助，裡面就可帶上你的店鋪VIP卡，優惠券啥的。這樣就可以把出入酒店的各色人等引到你的店裡來。
方法二：跟隔壁合作，箱包和服裝不是冤家。可以互補。聯手做活動。這些都常規方法，不提了吧。
③ 實體服裝店 怎麼提高客流量與轉化率促銷手法有哪些呢請詳細介紹。
你可以試著搞一些促銷活動
④ 如何提高服裝店有效人流量
開店選址有人喜歡找人流最集中的地段，認為人流量越大就是越好的地段。有些人看租金，認為租金越貴店鋪就越好。 其實這些認識都還不夠，找服裝店鋪的時候僅僅看人流量或者租金有些時候會把你帶入一個誤區。人流量固然重要，但更重要的是，該地段的人流量是不是你的品牌的有效人流量。 在店鋪的選址過程中，即要看該地段的人流量是否與您所選擇的品牌定位相符，又要考慮到該部分人流的行走目的是什麼。 下面兩篇將詳細分析這兩個因素對有效人流量的決定性作用。 1、主流人流量與品牌定位相符 服裝品牌的產品定位包括風格和價格兩個方面。不同的產品定位就決定了不同的顧客群體定位，而顧客的定位主要包括年齡、收入、學歷、職業等。如休閑風格低價位的品牌一般適合於學生、剛參加工作且收入不高的群體等，而休閑風格高價位的品牌一般適合於已參加工作但收入較高的群體等。 目前中國所操作的國內品牌主要有男裝正裝(如雅戈爾)、中高檔女裝(如哥弟)、休閑裝(如以純)、運動裝(如安踏)、親子裝(如DUDUKE)。其中休閑品牌與運動品牌的顧客定位基本相同。一般在大城市會根據品牌定位自然劃分為兩條主商業街，一條適合於中高檔女裝，一條適合於休閑裝。如廣州的休閑裝主要分布在北京路，而中高檔女裝主要分布在天城廣場等。而在中小城市一般只有一條主商業街，但絕大多數也有一個自然的劃分，如馬路的一邊是情侶裝和運動裝，另一邊是中高檔女裝。 一般來講，休閑裝最集中的街道或地段是當地租金最貴也是人流量最大的街區。我們在選址過程中就必須先給自己所加盟的品牌作一個定位的分析，再去尋找主流人流量與我們品牌定位相符的街區。如上面提到的親子裝品牌DUDUKE，本來定位是中端客戶，在武漢就不能選到後長街司門口一帶，因為那裡集中的都是學生顧客。 2、顧客的行走目的 有些時候，即使該地段的人流量較大，也與您所選的品牌定位相符，但店鋪的選址的結果仍不理想，這是為什麼呢?仔細分析一下，不外乎是因為該地段的顧客的行走目的有問題。 一些大型超市(如歐尚、好又多等)客流量較大，超市的營銷策略也開辟一部分位置來做服裝店，而親子裝和運動裝品牌由於購買的隨意性跟沖動性的特點，往往會起到較為理想的效果。但對於同樣人流量較大的部分超市，該商圈的顧客群體行走時是以購買日用百貨為主要目的。而對於某些特殊的街道而言，其租金和人流量都是完全相同的，但由於品牌分布、歷史文化、建築格局等特點，前後相差兩三個門面或者街道的兩邊由於其顧客行走目的不同可能進店率和購買力就會發生變化。所以在選址過程中不能盲目看路名是不是最繁華的商業街的名字，而要仔細分析人流行走目的的微妙區別。
⑤ 男裝店沒生意怎麼辦怎麼擴大客源
男裝店沒生意，疫情的影響，很多生意都不是很好乾，但是還是要想辦法，度過難關。看看自己的店在什麼位置，是不是人流密集區域。可以自己的店搞一個店慶，只要金店，可以發放一個小禮物。買男裝可以優惠。可以辦理會員卡，享受打折優惠。很多很多這樣的方式方法，可以仔細的想一想。一定要謹慎和仔細，不要出現差錯，把優惠的時間寫清楚。剩下的就是要讓大家都知道這樣的事情。也是可以通過多種渠道，可以去印刷廠或者復印社因印一些這樣的宣傳單，之後分發出去，起到廣而告之的目的。或者現在都通過微信，廣發朋友圈，分享幾天可以領取獎品。這些方式方法都可以擴大客源的。辦法肯定比困難多。相信只要肯想辦法，一定會越來越好。
⑥ 服裝店客流量少怎麼辦
很多店長都在抱怨，沒有顧客進店呀，客流少，沒辦法啊！特別是針對我們會同這種流動人口特別少的地方，同時也包括很多不同地方的經理，也都抱怨市場沒人，店面沒人。那麼，我們的顧客都去哪了呢？而店面沒有顧客的時候，我們又在做什麼呢？
1、人員攔截
從店面走出去，「坐銷」變「行銷」。樓層、商場、停車場甚至小區，只要走出去，我們的幾率也會越大。導購員去攔截客戶，主要包括站位、話術、制度三個要點：
選擇最佳站位。
導購員最重要的一點是站位，一般來說以下四點非常重要：一是要站在門店的入口處；二是人流量比較大的過道；三是對應的電梯出口；四是人流量最旺的賣場的入口。
統一攔截話術。即遇到客戶說什麼。
制定攔截的獎懲制度。
在沒有客人的時候，導購員不能在店內睡覺、玩手機，對於主動攔截客人的導購員要給與獎勵，沒有完成攔截目標的就要懲罰了。
例如，我們給XX做培訓，要求所有的導購在店內無客人的時候要做4件事：
第一：收集情報，要看進來來的車多不多，電梯里的人多不多；
第二：緊盯著競爭對手，看他店裡有沒有客人，客人在看什麼產品，幾個人在看，看了多長時間，要思考這類客人如果路過我們店的時候應該怎麼應對；
第三：尾隨目標客人，如果是一家三口來逛商場，在競爭對手家看了很久，很有意向，這類目標客人是一定要想辦法邀約進來，在我們家比較比較才行的；
第四：每個人都設有攔截指標，每個導購員每月要攔截30個人，沒達標的就要懲罰。
算一筆賬，如果每個導購員每月攔截30個，一年就會多360個客人，如果能成交30-50單，一單一萬的話，僅店面動銷一項，每個導購員每年業績就會多30-50萬元。
2、氛圍攔截
一個店最重要的是氣場，氣場如何而來？
熱銷的氛圍營造、特殊的物料、強烈的色彩、獨特的產品。通過這些方法吸引顧客的好奇，引導顧客產生聯想，最終讓顧客走近、了解你的店。
例如，有一家店的整體氛圍非常差，例如，門頭用一個小小的塑料板就代替了，顯得大門又矮又窄。店裡的燈光業非常暗淡，只開了三分之一的燈光。
產品堆在門口，給顧客來回走動的空間很小。這樣，顧客路過的時候只要看到門口就沒有慾望進去看一下，導致進店率非常低。
氛圍營造有3個很重要的要素：
一要搶眼，鮮艷醒目的顏色；
二要擋眼，目光所看到的地方要有物料、有贈品的堆頭；
三要惹眼，要把競爭對手惹急，沖著競爭對手布置。
氛圍營造的10種方法：
（01）地貼；
（02）弔旗；
（03）易拉寶和X展架；
（04）海報；
（05）堆頭；
（06）拱門；
（07）燈箱或者LED屏幕；
（08）特殊的時候條幅；
（09）入門的燈光，門頭燈、櫥窗等射燈；
（10）門店音樂，聖誕節、春節的音樂。
3、產品攔截
產品攔截即充分利用人的好奇和獵奇心理，在店門口進行產品獨特的賣點展示吸引顧客進店，讓產品動起來活起來。
有些品牌在門口會擺電動床，甚至是將排骨架豎起來旋轉；有傢具市場，為了解決消費者對板式傢具不環保的疑慮，則在床頭櫃裡面養金魚；為了推銷多功能沙發，有時候導購員會把開關直接打開，使之不停地按摩不停的動。
用這些方法都只有一個目的，就是讓產品動起來，通過產品獨特的賣點進行吸引。
4、網路、電話、簡訊
除了店面，很多渠道可以進行拓展。例如，網路集采（論壇、QQ、微信等）、電話邀約、簡訊回訪，等等渠道。都可以成為顧客來源的一種方式。
5、情景模擬
當以上的工作我們都做完了，沒有事情的時候。我們是不是可以提升下自己的銷售技巧？
銷售技巧是在不斷的實戰中提升的，在沒有顧客的時候，可以和自己的同事練習銷售，促銷人員在扮演顧客時會比真正的顧客更加挑剔，因此對於演練者來講，技能提升會更快。
服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。
如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。
⑦ 如何讓你的服裝店變得吸引人，客流量增多
服裝店吸引客流可從這些方面著手
打造舒適的環境，營造一個獨特舒適的購物環境，能吸引大量的顧客是毫無置疑的。
科學利用賣場空間設計，增加顧客的停留率，如通過賣場的出入口設計、通路設計、動線規劃，充分調動聲、光、味、景、色等元素來創造氛圍，吸引客流。
領潮時尚，超前、新穎、品位、獨特是小店生存制勝吸引客流的重要法寶
實惠的價格，特色小店的物美價廉的價格是能夠吸引客流量。
提升差異化的增值服務來延伸客流，利用自身客源優勢，充分做好聯合營銷措施也是一種提升客流的方法。
⑧ 如何提高服裝店營業額
可以借鑒專賣店的管理。賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個專賣店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、專賣店設備……方方面面都要照顧到，任何一個小小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。專賣店店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是專賣店店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，專賣店店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
專賣店店長的工作職責：
1． 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2． 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3． 負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。
4． 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。
5． 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列，設備維護。
6． 協助主管處理與改善專櫃運作的問題。
7． 協助主管與所在商場的溝通與協調。
8． 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9． 了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
10． 激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。
專賣店店長的工作重點：
作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化體制有很大關系,這是專賣店管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。
專賣店營業前：
1． 開啟電器及照明設備。
2． 帶領店員打掃店面衛生。
3． 召開晨會：
① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。
② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。
③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。
④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
4． 點貨品，專賣店要清點備用金。
5． 核對前日營業報表，傳送公司（品位軟體實時系統不需要傳送，買單後數據在公司全能版本里立即可查詢）。
專賣店營業中
1． 檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。
2． 專賣店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。
3． 控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）
4． 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。
5． 維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。
6． 即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。
7． 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。
8． 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。
9． 收集市場信息，做好銷售分析。
10． 整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。
專賣店營業後
1． 核對帳物，填寫好當日營業報表。
2． 營業款核對並妥善保存。留好備用金。
3． 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。
4． 專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。
專賣店人事方面
1． 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選。
2． 有對員工給予獎勵和處罰的權利。
3． 有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。
4． 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。
5． 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。
6． 有權利對店內的突發事件進行裁決。
專賣店貨品方面
1． 有權利對公司的配貨提出意見和建議。
2． 有權利拒收有質量問題的貨品。
3． 對店內的貨品調配有決定權。
⑨ 男裝店生意不好怎麼辦怎麼做才能吸引顧客
男裝店生意不好，可以改變銷售方式比如說直播帶貨，這樣能吸引顧客。