看奇葩如何三招制服目標
A. 制服別人的方法 最好在生活中自衛可以用的 對付多人 怎麼擊暈
首先給你介紹一下人的幾個要害
很多地方，下巴容易脫臼。
頭部容易眩暈。
肋條，腹部，跨下是劇痛。
眼睛，不用說了
還有太陽穴，後腦。脖子 重擊有致命的可能
但是前提都是看你力量如何以及是否掌握出拳方法，也就是常說的，拳頭能不能既快又能使上勁
建議你看一下美國什麼什麼的資料叫 一招制敵 那上面有圖解 很好用 很簡單
但也需要練習 準度 熟練度
B. 大學生奇葩請假條「絕了」，輔導員哭笑不得，你怎麼看呢
感謝邀請。
網上流傳的「奇葩」請假條真是太多太多了，比這更過分的請假條都有。看到這些天之驕子的「雷人」請假條，很痛心，只想回贈一句話：「別看今天鬧得歡，就怕將來拉清單」。如果堅持這樣玩下去，不久的將來，一定會拉清單。
我們現在要做的就是放寬大學前的教育，特別是幼兒園、中小學，學業太繁重，都把孩子傷透了。而大學呢，又太閑了，所以才會出現各種奇葩的現象。就以為考上了個好大學，就會有好的前途，全是胡扯。沒有真才實學，進入社會，也會被迅速淘汰。
C. 孩子不聽話 制服孩子第三招 求大神知招
。給你這篇文章《家長的十個壞習慣會毀掉孩子的一生》，希望你讀了這篇文章不再困惑。 記住：孩子要管，但張弛有度。       1、寄予孩子很高的期望且追求完美       通常的說法是期望越高失望越大，為了不使自己失望，只能給孩子不斷地施壓。在這種情況下，孩子會迎合家長、迎合老師甚至迎合社會評價成為一個「優秀」的孩子!這樣的優秀，往往忽略了孩子本身的需求。 「優秀」是一把雙刃劍!當孩子為了家長的期許不斷迎合的時候，他就失去了自我，他的生命狀態不再自在和流暢!他只能緊緊地抓住他付出了這么大的代價得來的「優秀」!這樣「優秀」的孩子，是一枚炸彈!隨時會被引爆，不是炸傷別人，就是炸壞自己!有一個統計數字，大學中有心理疾病的孩子，有23%在初高中被公認是「很優秀」者。       2、孩子不令自己滿意時貶損他、責罰他      其實孩子不能讓父母滿意的時候已經很負疚，這個時候最需要來自父母愛的陪伴、協助和支持。父母忽略孩子的感受被自己的情緒支配，只想著：你是我孩子，你要給我臉上貼金，你要讓我有面子，你不能丟我的臉!然後用你自己奇多的規條和框框來束縛孩子。但是孩子往往越束縛越叛逆，你越管，他越不要聽! 有一個寶貝女兒在有一個假期剛開始的時候天天打游戲，晚上打到12點才睡覺。家裡的媽媽、姨媽和姥姥都沉不住氣了：這天天打電腦，作業不寫怎麼辦!指責孩子，孩子鼻孔朝天「哼」一聲，依然故我。她老爸那次出差回來，正趕上妻子為此事犯愁。他進了女兒的房間：女兒回頭叫了一聲「爸爸」。他說：玩電腦呢，沒事，你玩!然後手放在女兒的頭上，半開玩笑說：爸爸給你傳送一些愛的能量，別耽擱你玩，你繼續玩吧。十幾分鍾後，他松開說：好了，不想玩了就早點休息啊，別累壞了!那天晚上，女兒十點半就睡了。給孩子一些空間，讓孩子在負疚的狀態下仍然可以得到愛，孩子才會有順從以及有自我負責的可能。在孩子做了令你不那麼滿意而他自己也深知的事情時，無言地陪伴，單純地給予孩子愛的支持更顯得重要!       3、拿自己的孩子跟別人比      這是所有家長的通病：當你把「比較」的枷鎖套給孩子，孩子就永遠無法幸福。       4、有條件地滿足孩子的需要        你考第一名就買旅遊鞋!你進入前五名我們就全家去旅遊!很多家長都把這個視為一種對孩子合理開明的獎懲舉措!殊不知，這帶給孩子潛意識的訊息是：符合爸爸媽媽的標准，才是被愛的。然後孩子會為了得到父母的愛付出失去自己的代價! 上文講到的那位爸爸對女兒學習從沒什麼要求，甚至戲謔說：「不要考前幾名，考前幾名被老師盯上就麻煩了!」可是有次女兒考了第三名，心裡還是很高興的。她對爸爸說：爸爸，今天請我吃肯德基吧!這個爸爸說了：好啊!不過爸爸不是因為你考第三名才要請你。爸爸愛你，即使你考倒數第一倒數第三，想吃肯德基了，爸爸也會請你的! 孩子不耐煩地說：好了，好了，知道了。你的她心裡怎樣，還用說嗎，幸福著呢!       5、數落孩子的不是       家長最樂意數落孩子、教導孩子!教導是每個家長都尤其熱衷的一件事情，有人從教導中感受到自己的威嚴，有人從中體會征服的快感。全不管孩子是在嘴上服氣，還是心裡服氣!然而，最好的教是「不言之教」。數落孩子的不是，不是讓孩子失去自信就是讓孩子喪失自尊。         6、預言孩子沒出息       預言孩子沒出息有兩種後果，一是你越說他沒出息，他越沒出息，完全喪失鬥志和學習能力，最終實現你的預言!另一種孩子，你說越說他沒出息，他越要證明自己有出息，但是一輩子活在「證明」中，失去自我，也喪失了生活的智慧和讓自己幸福的智慧。有一個農村長大的女孩子，她上面有個哥哥。從小父母就偏愛哥哥，認定哥哥比她有出息。她心裡很委屈、很不服氣。所以自我砥礪，一定要爭口氣給父母看看，看看她是不是能把哥哥比下去。後來她果然比哥哥成績還好，考上大學，有不錯的工作，成家立業。但是因為把大量的時間和精力用在證明給娘家看，久而久之令她的丈夫忍無可忍，要和她離婚……       7、代替孩子做選擇       孩子的心理獨立期有三個階段，分別是3歲、9歲和12歲。小的時候，孩子自己吃飯，父母應關懷而不幹涉，不要說你都吃到衣服上了，我來喂吧!再或者孩子想穿什麼衣服你也要代為選擇!還有不聲不響為孩子報了鋼琴班，都是不智之舉。 家長總是在用「自己的頭腦」操控孩子，但是忽視了代替的過程就是剝奪孩子成長的過程。你剝奪了孩子某方面的成長，孩子就喪失了某方面的能力。         8、限制孩子做他想做的事       父母喜歡說：不要這樣，不要那樣!然而孩子的天性是，你越不要我這樣，我越要怎麼樣!       9、總是擔心孩子       不認為孩子有控制能力，不認為孩子其實可以!所以——你得到不想要的結果最好的辦精銳五
D. 如何制服難纏小三
但，小三畢竟是小三，她們身上都是某些共性，在她們的心底也都有一根玄，只要我們找到這根玄，撥動她，觸動她，也是極其容易走進她們的內心，與之和鳴，從而找到勸退的方法。簡而言之，打蛇就要打七寸。那麼，哪些小三又是特難纏的呢？！對這些難纏的小三又有哪些對策可用?1、日久生情的女下屬
老闆、上司與女下屬發生婚外情在現在已蔚然成風，他們之間的「愛情」也是日久生情、各取所需的，特別是這些小三往往更比妻子了解老公，她們纏住出軌男人的手法除了用情拴住，就是細心的照顧，忙碌、勞累的出軌男人很吃這一套，她們難纏之處還在於，明知老闆、上司已婚，還甘願不要名分，正是她們的這種「無私奉獻」，才更會給出軌男人一種內疚之感，從而更捨不得拋棄。對策：一旦你發現老公與某一個女下屬關系密切時（比如非工作時間聯系頻繁、經常以工作為名帶她出差、常關心她的私事與家事等），做妻子先要「看在眼裡，記在心裡」，切忌動不動就直奔單位打鬧，更不能毫無證據的去找女下屬打架、辱罵等，而是要巧妙的、多次找借口「做客」老公單位，在他的單位大秀夫妻恩愛與家庭幸福，創造條件和那個女下屬搭訕上，並迅速成為朋友，再找時機「旁敲側擊」「聲東擊西」等和女下屬鬥智慧，讓她折服於你的智慧與大度，也礙於彼此太熟習而知趣隱退。2、寂寞難耐的離婚老女人
離婚老女人去第三者來搶別人老公難纏，不外乎這些：一是上一段不幸婚姻帶來的後遺症，如害怕婚姻、仇恨、寂寞等；二是她們不甘心第二次失敗，能把別人的老公搶過來會讓她們覺得「寶刀未老」，以滿足其虛榮心；三是她們認為情人身上有很多優點，如有錢能給自己生活上的依靠、有穩定的事業、比以前的老公更懂得疼自己、哄自己，害怕被情人拋棄而再找不到其他男人；四是她們的手段更加狠，甚至越發瘋狂了，無所顧忌，根本就毫無羞恥心可言。對策：離婚的老女人雖然可以不顧及自己的臉面，但她們最害怕傷害到自己的孩子。因此，遇到離婚的女人來搶你老公，你大可在用「孩子」來做文章，比如若你的孩子已長達成人並已知曉父親出軌的事，而且願意和你站在統一戰線上來，就可以讓你的孩子寫信或直接去找她談判，用孩子來感化她；又比如查清楚她孩子讀書的學校，然後直接和她去交涉，明確告訴她，若還不撒手，就把她做人家小三的事情告訴孩子，甚至擴散到孩子周圍。這一招有點狠，但一定要注意分寸，把對孩子的傷害降到最小為是。3、文化不高的二奶
她們雖然沒有文化，且身在異鄉為人二奶，她們做二奶的目的也很簡單，就是為了錢。一旦包養者不給錢、少給錢，她們指定會登門耍潑，正是這種耍潑，往往可以鎮住出軌男人，也會嚇住妻子們，很多妻子也往往敗在她們的來勢洶洶里。她們難纏在於錢，但她們心又是特別貪婪，無論你給她多少補償，她們都會覺得少，她們也只能用錢來為難包養者。尤其是那些已為包養者生下孩子的二奶，她們更加會漫天要價、獅子開口。對策：對付這種很明確來撈錢的二奶，切莫用錢來擺平。你要知道她的胃口永遠都是無底洞，唯一的辦法就是針鋒相對，以惡制惡，也沒有必要有所畏懼，只要她敢上門來挑戰，你就千萬別害怕張揚，該打要打，該鬧的要鬧，她耍潑，你要比她還潑婦，從氣勢上一次性制服她。4、叛逆的90後小三
用「後生可畏」來形容90後小三最貼切了。她們與已婚男人的婚外情的確是玩出來的，還時不時打出「愛情」的旗號入侵別人的婚姻。她們的性格叛逆，天不怕、地不怕。搶別人的手段看似幼稚、簡單，甚至還有些荒唐、好笑，但出軌男人一旦占粘上她們，想甩掉卻不是那麼容易的事情，妻子更是不知所措。對策：如果你的婚姻里不幸遭遇了一個90後小三，先不要慌張，不妨先摸清楚這個90後妹妹的性格，從老公那裡詳細「套」出他們是如何相識如何上床等這些細節，還要先把老公爭取過來一起斗爭（放心，你老公其實在心裡也煩她呢），一起演戲，表面順從她，暗地裡慢慢的讓老公疏遠，甩掉90後小三一定要慢慢來，切忌過快過猛，只要90後小三玩膩了、煩惱，自然會想到離開的。5、為情所困的痴情女
與日久生情的女下屬小三不同的是，此類痴情小三比女下屬還看重彼此的「愛情」，她們往往就真的是不圖情人的錢，只愛他的人，很多還不圖出軌男人給的名分，她們最善於用「痴情」來拽住出軌男人了。就算出軌男人真的遇到困難，她們也會伸手相助。也正是她們的一腔熱「情」，成了她們搶別人老公最有力的武器。對策：既然痴情女看重的是和你老公的「愛情」，那就在「情」字上下功夫。在她眼裡，你老公只能是你和她兩個女人共享的，而不允許你老公再花心。既如此，可以請一個勝得過的閨蜜去「搶」老公（自然不能讓老公察覺），等你老公上了你閨蜜的勾後，再有技巧的透露給痴情小三，她心理的醋意也就一涌而出了，專情的她們也會掂量自己的付出值得與否，從而萌生退意。
當然，在當今小三橫行的年代，她們的種類也越來越繁多，任何一個婚外情的產生都有著各種各樣的原因，小三們既有共性也有各自的差異，勸退她們還需要結合她們的個人實際情況及婚姻出現的問題，而分別對待，上述總結也只是一個大概，還望各位在運用對策時一定要把相關實際情況考慮進去，切不可照本宣科統而為之。
E. 遇到奇葩的班主任老師，你會怎麼應對
我見過的最好的老師是高中老師，一位黑白攝影師，當他有靈感時，他帶著相機拍了一下。平時沒課的時候就在校園里晃盪拍拍拍，後來還辦了個什麼「青春攝影展」，拍的鬼氣橫秋的，展示在學校走廊牆壁上，學生都侃調「走去看看誰又變黑白的了」，最後把校長給拍死了。初三化學老師，兼班主任，有一次喝酒了來上課，正在講一到分析題，手舉粉筆在空中做寫字狀，突然停了下來，2分鍾後繼續講課，沒錯他睡著了。
在那之後，班長再也受不了了。他讓班主任以提問為由打電話給過去，只看到班長指著老人的手指，看著班主任。
F. 只要學會鬼穀子哪三招，就能反敗為勝制服使壞的小人
小人為了謀取自己的利益，經常會做一些損人利己的事情。
在與他一起做事的過程中，只要你願意將自己的一部分利益讓給他的話，他一定能夠為你所用。
你要想對付小人，最簡單的方法就是用利益來誘奸，這也是控制小人最簡單的辦法。
G. 怎樣才能培養一個好的團隊
如何帶領好一個團隊
切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。
協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行。
告知團隊每位成員，在設定的標准中有哪些評量的項目。
2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。
3.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。
4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
5.記住關系會隨時間改變。
6.避開低估或忽視壞消息的陷井。
7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。
8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。
9.找到有最好設備的最佳訓練場所。
10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。
11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。
12.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。
13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。
14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。
15.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。
16.設定獎勵標准時，允許團隊成員有發言權。
17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。
18.指定某人監視市場上每一個相關變化。
19.隨時准備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。
20.記住有某些人很害怕變革。
21.尋找能推動改革的團隊成員。
22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。
23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。
24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。
3.切記成員間要彼此扶持。
4.將長程目標打散成許多短程計劃。
5.為每個計劃設定明確的期限。
6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。
7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。
8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。
9.利用友誼的強大力量強化團隊。
10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。
11.領導者需具備強烈的團隊使命感。
12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。
13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。
14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。
15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。
16.應使不適任的成員退出團隊。
17.找到能將人際關系處理得很好的人，並培養他們。
成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。
1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。
2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。
3.劃的失敗危及整體計劃的成功。
4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。
5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。
6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。
7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。
8.賦予團隊自己作決策的權力。
9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。
10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。
11.找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。
12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關系。
13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。
14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。
15.確定團隊和客戶經常保持聯系。
16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。
17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。
18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。
提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。
2.找出可建設性地利用沖突的方法。
3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。
4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。
5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。
6.要求提出問題的人解決問題。
7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。
8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。
9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。
10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。
11.鼓勵同事間自由的溝通活動。
12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。
13.盡可能多地授權給團隊成員。
14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者准備。
15.培養所有對團隊有益的關系。
16.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩。
17.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。
18.倘有麻煩在團隊關系中發酵蘊釀，要盡快處理。
19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。
20.找出你與「大佬」保持聯系的最佳通訊科技。
21.謹慎分派角色以避免任務重復。
22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。
23.一定要找有經驗的人解決問題。
24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。
25.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。
26.公平對待每個成員才能避免怨恨。
27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。
28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。
尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。 .避免和團隊成員有直接的沖突。 記住採用對事不對人的處事態度。
1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。
2.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。
3.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。
4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。
5.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！
為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。
H. 怎麼樣才能把敵人三招之內把他制服
沒有絕對的3招以內制服敵人的格鬥招數，真正的格鬥高手根本不是看固定招數的。
採納哦
I. 水滸傳中武松打虎，老虎用的那三招攻擊武松武松用的那三招制服老虎。
老虎的三招是一撲、一掀、一剪，武松是一跳、一閃、一躲。
武松打虎，主要講述梁山好漢武松回家探望哥哥，途中路過景陽岡。在岡下酒店喝了十八碗酒，踉蹌著向岡上走去。只見一棵樹上寫著：「近因景陽岡猛虎傷人，但有過往客商，應結伙成隊過岡，請勿自誤。」武松認為，這是酒家寫來嚇人的，為的是讓過客住他的店，沒有理它，繼續往前走。
太陽快落山時，武松來到一破廟前，見廟門貼了一張官府告示，方知山上真有虎。由於酒力發作，便找了一塊大青石，仰身躺下，剛要入睡，忽聽一陣狂風呼嘯，一隻眼睛上翹，額頭白色的老虎朝武松撲了過來，武松急忙一閃身，躲在老虎背後。老虎一縱身，武松又躲了過去。
老虎急了，大吼一聲，用尾巴向武松打來，武松又急忙跳開，並趁猛虎轉身的那一霎間，舉起哨棒，運足力氣，朝虎頭猛打下去。只聽"咔嚓"一聲哨棒打在樹枝上。
老虎獸性大發，又向武松撲過來，武松扔掉半截棒，順勢騎在虎背上，左手揪住老虎頭上的皮，右手猛擊虎頭，沒多久就把老虎打得眼、嘴、鼻、耳到處流血，趴在地上不能動彈。武松怕老虎裝死，舉起半截哨棒又打了一陣，見那老虎確實沒氣了，才住手。從此武松威名大震。
(9)看奇葩如何三招制服目標擴展閱讀
武松，綽號「行者」，因為排行第二，又名武二郎，河北邢台清河縣（有記載武松早是陽谷縣人，經近期考證為今邢台市清河縣人）人。他是陝西大俠鐵臂膀周侗的弟子，其武藝高強，有勇有謀，是一個下層俠義之士，崇尚的是忠義，有仇必復，有恩必報，他是下層英雄好漢中最富有血性和傳奇色彩的人物。
武松景陽岡打虎，寫得栩栩如生。據說當時施耐庵不過是到大宅里村後的後陽崗散步，見有條黃狗睡在松樹下，一名庄丁武阿二把黃狗打跑了。施耐庵回家便以此為原型進行創作，把後陽崗改作景陽岡，黃狗變成吊睛白額虎，武阿二成了武松。