開男裝店如何增加銷售量

1. 如何提高服裝店營業額

可以借鑒專賣店的管理。賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，就是一個店的管理者。

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個專賣店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列、專賣店設備……方方面面都要照顧到，任何一個小小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。專賣店店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是專賣店店長是一個店的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。

因此，專賣店店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。

專賣店店長的工作職責：

1． 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2． 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。

3． 負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。

4． 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。

5． 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列，設備維護。

6． 協助主管處理與改善專櫃運作的問題。

7． 協助主管與所在商場的溝通與協調。

8． 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9． 了解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。

10． 激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。

專賣店店長的工作重點：

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化體制有很大關系,這是專賣店管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。店面營運通常分為三個時段。

專賣店營業前：

1． 開啟電器及照明設備。

2． 帶領店員打掃店面衛生。

3． 召開晨會：

① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。

② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。

③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。

④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。

4． 點貨品，專賣店要清點備用金。

5． 核對前日營業報表，傳送公司（品位軟體實時系統不需要傳送，買單後數據在公司全能版本里立即可查詢）。

專賣店營業中

1． 檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2． 專賣店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。

3． 控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）

4． 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5． 維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

6． 即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7． 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。

8． 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

9． 收集市場信息，做好銷售分析。

10． 整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。

專賣店營業後

1． 核對帳物，填寫好當日營業報表。

2． 營業款核對並妥善保存。留好備用金。

3． 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。

4． 專賣店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。

專賣店人事方面

1． 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選。

2． 有對員工給予獎勵和處罰的權利。

3． 有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

4． 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

5． 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

6． 有權利對店內的突發事件進行裁決。

專賣店貨品方面

1． 有權利對公司的配貨提出意見和建議。

2． 有權利拒收有質量問題的貨品。

3． 對店內的貨品調配有決定權。

2. 開服裝店怎樣才能提高銷售業績

分兩部分。一是做好服裝店庫存、收銀、員工（用合適受歡迎的提成方式）管理；二是做好 會員顧客管理，這方面可以借鑒店盈易會員系統。做好這兩點，就沒什麼大問題了。

3. 如何提升服裝店銷量

1，盯准女人，特別是年輕女人；2，盯住嬰幼兒；3:盯住兒童；4適當配備高低檔服裝；5；開始時多搞幾次促銷活動，做到簿利多銷；6；提高服務質量；7；好的地理位置。祝你生意興隆！

4. 如何提升男裝專賣店的銷售業績

補充： 這個不需要一定是老闆，就算做為一個職員，應該要考慮的是如何提升業績。而且這個業績是在同品牌在同等廣宣的情況下，想要了解的只是如果更有效的提升。方案做了很多，但效果不好。有考慮過是否是執行力問題。但現在在現有的情況下，如何更有效的提升。 滿意答案 蒙帝.卡羅3級2008-08-13品牌男裝店 要提高單店業績及單店利潤！ 我認為這不是一時就能提高的 這需要你長久的計劃 和 服務質量 來定奪 所先 你所謂的品牌 本身的質量 和 款式新穎 價格 都有直接的關系 但店面形象也是很關鍵的 現在零售市場 除了品牌 就是打人情戰《新老顧客》和折扣戰 男裝品派本來就不好做 服裝品派競爭也很激烈 在加上地理位置 還有其他種種原因 會限制你方案的效果

5. 如何提升男裝專賣店的銷售業績

現在生意都不好做，不是開個店就能做好生意，需要有自己的特色，需要有適合的商業模式，經營模式，營銷模式，宣傳模式。
同樣的生意，有賺錢，有虧錢的，所以做生意不是想做就做，想做就能成功的。投資越大，風險越大，當然，如果賺錢的話，賺錢應該也越多，虧錢的話，應該也會虧更多。

6. 我在商場開了家休閑服裝店，如何提高每日的銷售額

可以先做下活動嗎，在門口附近打好廣告，先讓利銷售不信沒人進你店，進的人多了知名度就高了，加上你的東西實惠的話肯定會越來越多的回頭客，別急！慢慢來！

7. 如何增加服裝店的客流量

現在各大商場還有街邊店中女裝店占很大的比例，開一個女裝加盟店成了時下創業的熱門，但是女裝店這么多，如何才能讓自己的店鋪經營業績好呢？這就需要我們的女裝店老闆利用好店內服裝的價格和賣點了，今天小編就帶大家來看看女裝加盟店如何利用好衣服的價格和賣點增加客流量吧。

四、平頭低尾的方法

針對消費者得消費心理，很多「洋超市」在制訂價格時喜歡在價格上留下一個小尾巴，在其所銷的商品中，尾數為整數得僅佔15%左右，85%左右的商品價格尾數為非整數，而在價格尾數中又以奇數為主。一件商品定價99元人們會感覺比100元便宜，定價101元人們則會感覺太貴，較之99元價格彷彿又上了一個台階。利用心理定價策略會給人商店價格在整體上的都很低的印象，從而達到吸引並留住顧客的目的。

五、季節折扣方法

根據產品淡旺季和消費者購買得時間、數量，來決定是否給予折扣，折扣多少的定價策略。許多商店推出的「換季大甩賣」就屬於這種類型。這種定價運用得當不僅可以吸引消費者，還可以有效調節客流淡季過少等情況，使店面常見顧客盈門。

六、培養服裝知識及搭配常識

店主應該懂得一些服裝知識及搭配常識，見到顧客熱情的告訴他們怎麼辨別服裝的做工、面料、染色、輔料，好衣服和差衣服的區別，如何搭配等。顧客對服裝了解的越多，越願意購買你的服裝。

最後，小編覺得女裝加盟店鋪的生意不是隨隨便便就能經驗好的，還是需要一定的累積和經驗，希望總結的這些知識點對大家有幫助。